Bestuurlijke voortgangsrapportage HWBP-WL over 2e helft 2024

Ik neem het ter kennisgeving aan. Dank u wel.

Dank u wel, dan wil ik dit rapport eigenlijk voor kennisgeving aannemen en naar het volgende onderdeel. Dat is 2.2 bestuurlijke voortgangsrapportage HWP over de tweede helft 2024. Is er behoefte aan vragen stellen? Meneer Quaedvlieg, mevrouw Hilders, meneer Quaedvlieg.

Dank u wel, voorzitter. Nou, allereerst, het programma ligt goed op stoom. Drie projecten zijn al gereed en dit jaar is te verwachten dat er vier projecten nog gereed komen of inmiddels ook laat zijn. Vaart in het programma houden blijft belangrijk. Dat is ons credo. De eigen programma risicoreservering van het aquabeschermingsplan is met 3,5 miljoen afgenomen. Belangrijk is om dit de komende jaren op peil te houden, zeker gezien alle ontwikkelingen die nog op ons afkomen. En dan een opmerking over de 40-60% regeling. We weten dat er hard aan getrokken wordt, onder andere met personeelsmanagement. Maar het blijft wel een punt van zorg. Punt van zorg blijft ook de loop van hennep onder inzicht is door vooral stikstof leveren vertraging op. Voor betreft de voorfinanciering van het loop zijn we in afwachting van uitwerking van enkele scenario's. Heeft de portefeuillehouder een idee wanneer we deze kunnen verwachten? En dan nu is eigenlijk nog een aanvulling op hetgeen wat, of eigenlijk een voorloper, hetgeen wat portefeuillehouder Breugelmans heeft gezegd. Ondanks dat u eerder gesteld heeft niet te willen doen, willen we als Waterbank terug naar vier keer per jaar op de hoogte worden gehouden omtrent de ontwikkeling rondom het HWBP. Gezien de grote risico's en onvoorstelbaarheden. En u koopt het tussentijdse terugkoppelen via de PNC-cyclus is naar ons idee te maken. Maar goed, daar wordt aan gewerkt, denk ik. Dat was het.

Dank u wel, mevrouw Hilders.

Ja, dank u wel, voorzitter. Allereerst zijn wij overigens heel blij dat wij in het vervolg ook uitgenodigd zullen worden voor openingen aan de waterkering in stijl. Dat is ons medegedeeld en daar zijn we heel blij mee, want ik vind dat het algemeen natuurlijk erbij hoort. Dan hebben wij gekeken op allerlei dijktrajecten, hoe de stand van zaken zich verhoudt tot de normering. Wij hebben geconstateerd dat op een aantal dijktrajecten helemaal niet aan de normering wordt voldaan en dat die ook niet geregeld zijn in het HWBP. Wij zullen daarover een notitie toevoegen en we willen graag van het DW horen wat volgens u de situatie ter plekke daar is en we zullen dit snel aan u toesturen.

Dank u wel, dank u wel, meneer Achter.

Dank u wel, voorzitter. Het is hier kwaad geweest. Nou, in ieder geval de zorg die u heeft om, zeg maar, de zaak op stoom te houden, die deel ik. In tijden van, zeg maar, krapte op de arbeidsmarkt, geopolitiek, maar ook een aantal financiële uitdagingen voor partners waarmee wij samenwerken om ook gestand te kunnen doen aan de afspraken die we met elkaar gemaakt hebben, maakt het zeer uitdagend en dynamisch om dat ook voor elkaar te krijgen. Maar we hebben elkaar in de klankbordgroep wat uitgebreider meegenomen. En ik hoop dat ik in ieder geval iemand daarbij kan overtuigen dat we ons best doen om dat ook zo te houden. Met betrekking tot de afgenomen risicoreserve, volgens mij staat in de voortgangsrapportage duidelijk vermeld wat daar de oorzaak van is. Dat is aan de ene kant dat we bewust ervoor gekozen hebben om een aantal zaken naar voren te halen om risico's te beheersen. Die worden uit de risicopot gereserveerd, maar ook dat een aantal zaken geleid hebben tot dat zaken uit de risicopot hebben moeten onttrekken om de voortgang van de projecten en de vaart erin te houden. Met betrekking tot de verhoudingen 40-60, dat is ook aan het DB aan de orde geweest. Dat blijft een punt van aandacht. Het is geen makkelijke opgave om dat voor elkaar te krijgen. Evenwel, waar komen we vandaan? In het eerste kwartaal van 2022 zaten we op een percentage van 26%. En zoals u in de voortgangsrapportage kunt zien, zitten we ondertussen op 23,2. Dat wil zeggen, we zijn er nog niet, maar ook daar zullen inderdaad een aantal stappen nog gezet moeten worden. Onder andere, nou ja, wat we in de markt merken is dat voor dezelfde functies die wij vragen, Rijkswaterstaat of de provincie wat betreft primaire arbeidsvoorwaarden een net iets beter aanbod hebben. Dat wil niet zeggen dat we moeten verhogen, maar daar moeten we wel serieus naar kijken en ook met betrekking tot het werven. Een van de opdrachten die volgens mij bij onze dijkgraaf ligt, is strategisch personeelsmanagement en ook dat moet ons meer gaan helpen om daar nog stappen in te zetten. De vraag met betrekking tot de duidelijkheid rond Van Gennip, die kan ik u op dit moment nog niet geven. We hebben een aantal scenario's met u gedeeld. U kunt verkennen, een aantal zijn afgevallen en met een aantal zijn we nog met elkaar aan het werken, maar we bepalen ze wel één voor één af. Het blijft spannend, dat kan ik in ieder geval op dit moment zeggen. Meer kan ik er eigenlijk niet over zeggen omdat een aantal partijen nog kleur moeten bekennen in hoe ze hiermee om willen gaan en hoe ze samen tot een oplossing willen komen. Ja, u heeft nu met betrekking tot de vier keer rapportage uw vraag aan mijn collega Breugelmans gesteld. Daar laat ik me even liggen wat betreft de PNC-cyclus.

Voor interruptie? Nee, ik heb die vragen niet gesteld, maar het was wel een leuke link om ze had gezegd, nee.

Maar dan ja, het klinkt een beetje flauw, maar dan haal ik wat ik de vorige keer gezegd heb. De vorige rapportage is een rapportage waarin we verantwoording afleggen over wat we gedaan hebben achteraf. En als de behoefte van u is: ik wil veel beter aan het stuur zijn op het moment dat er zich iets voordoet en dat we in een positie gebracht worden als algemeen bestuur, dan is de voortgangsrapportage daar niet het juiste instrument voor. En dat is wat ik de vorige keer toegezegd heb, ook als portefeuillehouder namens het DB. Mochten er zaken zijn waar u als AB over geïnformeerd moet worden omdat er een keuze gemaakt moet worden als waterschap in een bepaald project, in dit geval van het HWBP, dan mag u van dit DB verwachten dat we daar op tijd en zo snel mogelijk naar u toe komen, omdat we niet voor verrassingen willen komen te staan. Als ik kaderstellend mag zijn voor dit waterschap.

Dan heb ik.

Als het goed is, zijn de vragen van de heer Quaedvlieg aan mevrouw Hilders terecht. Punt paraplu, bent u allen niet uitgenodigd voor de opening hersteld? Waarvoor mijn excuses, dat hebben we intern besproken en vanaf heden zult u ook voor alle projecten, zoals u inderdaad nu ook voor Nieuwe Bergen uitgenodigd bent, uitgenodigd worden en u bent van harte welkom. En met betrekking tot de normering wacht ik het stuk af en dan zullen wij als huisbestuur daarop reageren. Tot zover, voorzitter.

Dank u wel. Voor het beantwoorden is er behoefte aan een tweede ronde. Zo niet, dan zal dit stuk ter informatie worden aangeboden voor de vergadering van 2 juli. Dan gaan we naar 2.3 jaarverslag van de bezwarencommissie.