Voortgangsrapportage Assetmanagement 2022

Ja, even een heel korte toelichting als portefeuillehouder. Daar ben ik best wel blij met de rapportage of zij een essentiële stappen gezet. Er is geen onderuitputting en ik zit hier wel eens iets meer dan 1,5 jaar. En de eerste vergadering wat ik hier had, heb ik hoef aan dit punt niks anders gehoord dan onderuitputting. Maar de medewerkers hebben op dit moment het zo goed voor elkaar dat we nagenoeg 100% van onze planning kunnen realiseren en gerealiseerd hebben in 2022. Het zijn de 31 projecten en voor 2024 zijn we met de voorbereidingen ook bezig. En ik hoop dat de financiële middelen, die destijds in 2019 zijn afgesproken, ook blijven staan, want daar hebben we ook de planning voor gemaakt, zodat we toch al bijna een jaar of 7, 8 en het stuk staat 10 jaar. Maar probeer er toch naartoe te werken over een jaar of 7, 8 dat we het volledig Asset Management volledig in de vingers hebben. En één van de uitdagingen was toch de basis op orde. En dan hebben we in ieder geval alle data die hele wat met afzet te maken heeft. Dat kunnen we in ieder geval de toekomst mee in, dus dat eigenlijk als eerste aftrap, voorzitter. Dank.

Dank u wel, dan ga ik even rond of er vragen zijn. Mevrouw Van Hees, sorry, ik zeg altijd Van Hees, maar wat is het? Heeze? Heesch? Nee, dat weet ik ook wel. Ja. De heer Bongers, mevrouw Beeren, de heer Hagen. Ja, mevrouw Verheij-Péters. Ja, je bent mee aan het fluisteren, dus probeer ik dat te volgen en te kijken, maar ik ga mevrouw Verheij-Péters het woord geven. Dank.

Dank u wel, voorzitter. Voorzitter, ik heb twee vragen. Uit de voortgangsrapportage blijkt dat het waterschap van de provincie Limburg geld krijgt voor het vervangen van 60 stuwen rondom Natura 2000-gebieden. Dat is een mooi resultaat en dat heeft u goed gedaan. Onlangs is onze fractie op excursie geweest en tijdens deze excursie kwam naar voren dat niet alle stuwen op de juiste plaats liggen. Onze vraag luidt: is er al een plan van aanpak voor het vervangen van deze stuwen? Wordt dan ook onderzocht of alle stuwen op de juiste plaats liggen? Vindt hierover overleg plaats met de TBO's en de particuliere natuurbeheerorganisaties? En mijn tweede vraag gaat over het onderhoud aan het vervangen van de assets in het algemeen. Ik heb begrepen dat overheden zoals gemeenten en waterschappen in sommige gevallen niet goed weten welke assets ze in het veld hebben liggen. En het komt wel eens voor dat een gemeente niet weet dat ze ergens een waterschap niet weet dat ze ergens een cascade hebben liggen en dan wordt er 30 jaar geen onderhoud gepleegd. Uit de voortgangsrapportage begrijp ik dat met name de informatie over de assets niet op orde is en dat dat onder andere in de weg staat bij het realiseren van een datagedreven onderhouds- en vervangingsprogramma. En de fractie Water Natuurlijk vraagt zich af: hoe wordt die informatie over die assets op orde gebracht? Dankjewel.

Wanneer we kijken naar de geprogrammeerde vervangingen in totaal 448 assets, dan is daar de helft van 224 zijn stuwen en dat zijn waarschijnlijk voornamelijk kleine stuwen in beken en vaarten, hè? Mijn vraag is, worden deze assets met name die kleinere stuwen gezamenlijk via meerdere waterschappen of de Unie van Waterschappen ingekocht of doet WL dat voor zichzelf alleen, want het lijkt me dat een gezamenlijke aanschaf met meerdere waterschappen voordeliger kan zijn. Dank.

Dankjewel, voorzitter. Ik heb nog eens gekeken naar mijn woordvoering van 16 juni 2021, toen dit ook aan de orde was, en toen zei ik: ik ben blij dat we bedrijfsmatig gaan werken, want ik had het idee dat men hier dacht dat in het katholieke zuiden alles het eeuwige leven had. Ik moet nu constateren dat we dus heel hard gewerkt hebben. Maar ik heb toch nog een vraagje op bladzijde, even kijken welke bladzijde dat is, 12 van 25. Daar zie ik dus staan: nog te vervangen of af te ronden vervangingen wat nog niet in behandeling is, 34 stuks, en in de verkenningsfase 150 stuks. En ik realiseer me dat dit dus een rapportage is van een maand of tig geleden, maar is er ondertussen al iets meer van bekend of er meer in behandeling en de verkenningsfase is? Meer is dankjewel. Dank.

Dank u wel. Dan gaan we naar de heer Bongers. Dankjewel.

Dankjewel, voorzitter. Ik had een verduidelijkende vraag over de pagina 2021, over 3.7 aanvullende acties. De vraag is eigenlijk: worden deze aanvullende acties op die punten nu wel alsnog opgenomen in het Asset Management van 2.0? Want dat blijkt niet uit de tekst. Dit is onduidelijk en ik vraag me af waarom niet. En ja, wanneer dan wel? Want mij lijken ze toch wel belangrijk, die aanvullende acties. En

Dank u wel, voorzitter. Ja, mijn vraag is of de assets goed onderhouden worden of dat ook meegenomen is hierin en aansluitend op wat collega mevrouw Verheij-Péters aangeeft. Wilde ik vragen of alle betrokkenen, niet alleen de TBO's en de natuurorganisaties, maar ook de andere betrokkenen mee worden genomen bij de plaatsing van de stuwen. Tot zover, dank u. Meneer.

Dank u. Om te beginnen met mevrouw Verheij. Ja, liggen de stuwen wel op de juiste plaats? Daar wordt toch door de inspecteurs heel goed gekeken van wat is de juiste plek? Waar moeten ze komen te liggen? Dat kun je ook zien aan het verhang. En dat wordt ook. En die vraag is ook al door meerderen gesteld, wordt ook met de omgeving gepraat, wordt ook gepraat met TBO's. We hebben denk ik wel met de TBO's een zestal keer per jaar gesprekken, bestuurlijk. Maar dat is ook wordt dat intensief gedaan door onze medewerkers. Dus wat dat aangaat, is er een hele goede afstemming. We kunnen het echt niet als waterschap alleen, daar hebben we de omgeving echt bij nodig. De inventarisatie van onderhoud, daar is men continu mee bezig. Het is een continu proces. Het waren nogal wat punten die verbeterd moesten worden. Ik geloof dat we 600 assets hadden, die zijn wel inzichtelijk gemaakt. Daar is een programma op gemaakt van hoe gaan we het oppakken? Het gaat niet allemaal vandaag of morgen, en daar hebben we ook de financiële middelen niet voor. Maar zoals zij dus ook had aangegeven, komend jaar zullen nog wat nieuwe stuwen geplaatst gaan worden. En ja, we hebben daar een goede financiering voor weten te vinden, dus dat komt wel wat versnellingen op de verschillende onderdelen, het onderhoud, en dat vind ik wel een hele belangrijke. Daar gaat het eigenlijk om. We moeten zoveel data in het systeem krijgen dat we ook inzichtelijk hebben van wanneer moet iets vervangen worden? Er moeten zaken worden doorgegeven. Is er één keer een probleempje? Nou, komt dat probleempje vaker voor, moet er vaker naar gekeken worden naar al die zaken. Die hebben we ook nodig in. Vandaar dat we ook beginnen met een Asset Management 2.0. Dat doen we niet voor niks. Jullie moeten toch zien, er is eigenlijk geen zin in 2019. Daarmee begonnen. Het is een ontwikkelingsproces en vandaar dat we ook met de medewerkers hebben afgesproken. Ben je beginnen toch dit jaar? En dat moeten we nog in het debat bespreken met een assetmanagementprogramma 2.0, maar ook daaraan gekoppeld ook een roadmap, zodat je eigenlijk ook de goede gegevens op de juiste plek hebt en dat je ook goed snel kunt terug kunt traceren van nou, hoe kunnen we de zaken snel verbeteren als er iets aan de hand is? Meneer Hagen, ja. Inkoop, ja. Ik heb in ieder geval van de medewerkers begrepen dat hun hier de inkoop zelf doen en niet landelijk wordt ingekocht omdat het ook heel vaak te maken heeft met verschillende beken met verschillende stuwen die aangekocht moeten worden. Maar dat proberen we wel in een raamovereenkomst met ondernemers goed weg te zetten, niet dat we iedere keer weer een stuw moeten kopen. Nee, het zit allemaal in één grote raamovereenkomst waar we mee aan de slag kunnen, maar die opmerking wil ik wel nog een keer meenemen bij mijn medewerkers om te kijken of dat misschien mogelijkheden zijn. Want ja, we kunnen ook een euro maar één keer uitgeven en ik ben ook meer van de zuinige. Goed. Mevrouw Beeren. Het gaat over wat allemaal in behandeling is. Wat ik serieus in die korte inleiding ook al zei, de programmering voor 2024 die is gewoon gereed. We zijn nu al zover in de doorontwikkeling dat we een goed zicht hebben van wat gaan wij in 2024 weer allemaal doen? En daar horen ook de vergunningen bij, dan moet je wil je in 2024 iets gaan vervangen, dan moeten er ook heel vaak vergunningen worden aangevraagd. Nou, die zaken die lopen allemaal en ik heb er ook voor 2024 het vertrouwen in. Moet ik erbij zeggen van mits dat ik de budget krijg om toch de zaken zo snel mogelijk de basis op orde te krijgen, want dat is toch eigenlijk wel belangrijk. Ik ben misschien een beetje voor aan het sorteren op de begroting, maar op het moment dat we de budgetten niet krijgen, nou, dan hebben we een probleem. Goed. Meneer Bongers, even kijken. Gaat

Gaat over pagina 2021 de aanvullende acties of die ook opgevallen?

Nou, wat ik zojuist ook al zei: we willen toch in het derde kwartaal van dit jaar die actiepunten, zoals ze benoemd zijn, al gaan uitvoeren. Dat is één. Toch het Asset Management plan 2.0 en ook de roadmap. Daar gaan we dit jaar mee aan de slag. We moeten verder. En het laatste, ja, dat heb ik eerlijk wel toegelicht, mevrouw Hesen-Slots. Wij zijn continu bezig om met de omgeving te kijken van wat de meest ideale plek is om een studie te plaatsen. En het moet dan toch gebeuren in goed overleg met de omgeving. Dat is onze buitendienstmedewerkers en daar continu mee aan de slag. Maar we hebben ook overleggen met de TBOS, hebben we ook al verteld, maar ook met de gemeente. Hoe

Ja, dank u wel. Mijn vraag ging over het onderhoud, meneer Wollen, als dat ook toegelicht kan worden of dat meegenomen is in die maatregelen. Wat op pagina 16 van 25 staat. U

U kunt er vanuit gaan dat we continu onder hun mening, want dat is namelijk het allerbelangrijkste. Je kunt wel iets willen, maar onderhoud. Ja.

Ja, het staat toch niet ingeschreven? Daarom de vraag, dank u wel. Dan

Dan kunnen we het agendapunt Voortgangsrapportage Assetmanagement voor kennisgeving aannemen en dat wordt ook geagendeerd ter informatie op de volgende AB-vergadering. En