- 25-02-2026 Commissie WZW - Openbare vergadering
- 25-02-2026 Commissie WBO - Openbare vergadering
- 11-02-2026 Verkennende/informatieve AB bijeenkomst in VI-BOB structuur
- 04-02-2026 AB-themabijeenkomst
- 26-11-2025 AB-vergadering - Openbare vergadering
- 05-11-2025 Commissies WBO+WZW gezamenlijk - Openbare vergadering
- 29-10-2025 AB-themabijeenkomst
- 08-10-2025 AB-themabijeenkomst
- 01-10-2025 AB-themabijeenkomst
- 01-10-2025 AB-vergadering - Openbare vergadering
- 24-09-2025 AB-themabijeenkomst
- 03-09-2025 Commissie WZW - Openbare vergadering
- 03-09-2025 Commissie WBO - Openbare vergadering
- 02-07-2025 AB-vergadering
- 25-06-2025 AB-themabijeenkomst
- 11-06-2025 Commissies WBO+WZW gezamenlijk
- 07-05-2025 AB-vergadering
- 16-04-2025 AB-themabijeenkomst
- 09-04-2025 Commissie WZW
- 09-04-2025 Commissie WBO
- 19-03-2025 AB-vergadering
- 19-02-2025 Commissie WZW
- 19-02-2025 Commissie WBO
- 05-02-2025 AB-themabijeenkomst
- 27-11-2024 AB-vergadering
- 30-10-2024 Commissie WZW
- 30-10-2024 Commissie WBO
- 02-10-2024 AB-vergadering
- 11-09-2024 Commissies WBO+WZW gezamenlijk
- 04-09-2024 AB-themabijeenkomst
- 03-07-2024 AB-vergadering 3 juli 2024
- 05-06-2024 Commissie WZW
- 05-06-2024 Commissie WBO 5 juni 2024
- 22-05-2024 AB-themabijeenkomst
- 08-05-2024 AB-vergadering
- 17-04-2024 AB-themabijeenkomst
- 10-04-2024 Commissie WZW
- 10-04-2024 Commissie WBO
- 20-03-2024 AB-vergadering
- 13-03-2024 AB-themabijeenkomst
- 21-02-2024 AB-vergadering
- 21-02-2024 Commissie WZW
- 21-02-2024 Commissie WBO
- 07-02-2024 AB-themabijeenkomst
- 13-12-2023 AB-vergadering
- 29-11-2023 AB-vergadering
- 08-11-2023 AB-themabijeenkomst
- 25-10-2023 Commissie WZW
- 25-10-2023 Commissie WBO
- 04-10-2023 AB-themabijeenkomst
- 27-09-2023 AB-vergadering
- 13-09-2023 AB-themabijeenkomst
- 30-08-2023 Commissie WZW
- 12-07-2023 AB-vergadering
- 28-06-2023 AB-themabijeenkomst
- 14-06-2023 AB-vergadering
- 14-06-2023 AB-vergadering
- 10-05-2023 AB-vergadering
- 12-04-2023 AB-vergadering
- 12-04-2023 AB-vergadering
- 29-03-2023 AB-vergadering
- 28-03-2023 AB-vergadering
- 08-03-2023 AB-vergadering
25-02-2026 Commissie WBO - Openbare vergadering
Vul het begin/eind-tijdstip in van het moment dat je wilt exporteren, óf gebruik onderstaande knoppen om de huidige tijd in de video in te vullen. Gebruik voor beide tijdstippen de notatie: uu:mm:ss.
Agendapunt 2.1 Bestuursrapportage 3e kwartaal 2025 BsGW
Samenvatting
Het algemeen bestuur zal binnenkort een bestuursrapportage van de Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW) ontvangen. Deze rapportage geeft een overzicht van de financiële resultaten over de eerste negen maanden van 2025. Er wordt een positief exploitatieresultaat van € 3.674.000 verwacht, wat vooral te danken is aan verschuivingen in kosten en opbrengsten gedurende het jaar. Het geprognosticeerde jaarresultaat is € 1.911.000 positief, mede door lagere proceskosten en gunstige bedrijfsvoeringskosten. De proceskosten zijn lager door een daling in uitkeringskosten, terwijl de reguliere bedrijfsvoering een voordeel van € 461.000 laat zien. De aanslagoplegging verloopt volgens planning en de financiële vooruitzichten zijn positief. Het aandeel van het waterschap in het positieve resultaat wordt geschat op € 99.600. De rapportage zal ter kennisgeving worden aangeboden aan het algemeen bestuur.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting: De titel van het voorstel is "Bestuursrapportage 3e kwartaal 2025 BsGW". Het voorstel betreft de kennisgeving van de bestuursrapportage van de Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW) over het derde kwartaal van 2025. De rapportage toont een positief exploitatieresultaat van € 3.674.000, voornamelijk door verschuivingen in kosten en opbrengsten. Het geprognosticeerde jaarresultaat is € 1.911.000 positief, beïnvloed door lagere proceskosten en gunstige reguliere bedrijfsvoering. De rapportage wordt ter kennisgeving aangeboden aan het algemeen bestuur.
Volledigheid van het Voorstel: Het voorstel is volledig in de zin dat het een gedetailleerde financiële analyse biedt van de BsGW-activiteiten over het derde kwartaal van 2025. Het bevat informatie over zowel proceskosten als reguliere bedrijfsvoering.
Rol van het Algemeen Bestuur: Het algemeen bestuur wordt gevraagd om de rapportage ter kennisgeving aan te nemen. Er is geen directe besluitvorming vereist, maar het bestuur moet op de hoogte zijn van de financiële situatie.
Politieke Keuzes: Er zijn geen expliciete politieke keuzes die moeten worden gemaakt, aangezien het voorstel voornamelijk informatief is. Echter, het bestuur kan overwegen hoe de positieve resultaten in de toekomst kunnen worden benut.
SMART Analyse en Inconsistenties: Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van financiële resultaten. Het is tijdgebonden, aangezien het betrekking heeft op het derde kwartaal van 2025. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar het voorstel mist specifieke acties of aanbevelingen voor de toekomst.
Besluit van het Algemeen Bestuur: Het algemeen bestuur moet besluiten om de rapportage ter kennisgeving aan te nemen.
Participatie: Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van belanghebbenden of het publiek.
Duurzaamheid: Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in dit voorstel.
Financiële Gevolgen: Het voorstel geeft aan dat er een geprognosticeerd positief resultaat van € 1.911.000 is. Het aandeel van het waterschap in dit resultaat is € 99.600. Er wordt geen specifieke dekking genoemd, aangezien het om een positief resultaat gaat.
Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Bestuursrapportage BsGW Exploitatieresultaat Proceskosten Reguliere bedrijfsvoering Uitkeringskosten Uitvoeringskosten Aanslagoplegging Financiële consequenties RenteopbrengstenVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken
Agendapunt 2.2 Ontwerp Begroting 2026 en Meerjarenraming van de Coöperatie Samenwerking Kaumera
Samenvatting
Er ligt een voorstel voor het Algemeen Bestuur om de ontwerpbegroting 2026 en de meerjarenraming van de Coöperatie Samenwerking Kaumera te bespreken. Deze coöperatie is opgericht door vier waterschappen en richt zich op de ontwikkeling van het product Kaumera. De begroting is in lijn met eerdere goedgekeurde begrotingen en wordt gefinancierd door de waterschappen. Het advies is om geen zienswijze in te dienen, omdat er geen redenen voor zijn. Echter, door organisatorische veranderingen en onduidelijkheden in procedures is dit advies niet tijdig door het bestuurlijke proces gegaan. De ledenvergadering van de coöperatie zal het proces monitoren en beslissen over de goedkeuring van de definitieve begroting. Voor de begroting van 2027 zal het proces tijdig worden doorlopen.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting: Het voorstel betreft de "Ontwerp Begroting 2026 en Meerjarenraming van de Coöperatie Samenwerking Kaumera." Het document stelt voor om de ontwerpbegroting 2026 en de meerjarenraming van de Coöperatie Samenwerking Kaumera ter kennisneming te agenderen voor de commissie Waterkeringen & Bestuur en Organisatie en vervolgens op te nemen op de lijst van ingekomen stukken voor het algemeen bestuur. De coöperatie, opgericht door vier waterschappen, richt zich op de ontwikkeling en productie van Kaumera. Het advies is om geen zienswijze in te dienen, ondanks dat het reguliere bestuurlijke proces niet tijdig is doorlopen.
Volledigheid van het Voorstel: Het voorstel lijkt volledig in termen van de informatie die nodig is om een beslissing te nemen. Het bevat details over de begroting, de betrokken partijen, en de redenen waarom het advies is om geen zienswijze in te dienen.
Rol van het Algemeen Bestuur: Het Algemeen Bestuur wordt gevraagd om kennis te nemen van de ontwerpbegroting en meerjarenraming. Hoewel het advies is om geen zienswijze in te dienen, heeft het bestuur de mogelijkheid om dit wel te doen.
Politieke Keuzes: De politieke keuze betreft het al dan niet indienen van een zienswijze op de begroting. Dit kan afhangen van de prioriteiten van het bestuur met betrekking tot innovatie en duurzaamheid.
SMART en Inconsistenties: Het voorstel is specifiek en tijdgebonden, maar mist meetbare doelen en concrete acties (SMART). Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de vertraging in het bestuurlijke proces wijst op organisatorische uitdagingen.
Besluit Algemeen Bestuur: Het Algemeen Bestuur moet besluiten of zij instemt met het advies om geen zienswijze in te dienen of dat zij alsnog een zienswijze willen indienen.
Participatie: Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van externe stakeholders of het publiek, maar richt zich op interne besluitvorming binnen de coöperatie en de waterschappen.
Duurzaamheid: Duurzaamheid is een relevant onderwerp, gezien de focus van de coöperatie op de ontwikkeling van Kaumera, een duurzaam product.
Financiële Gevolgen: De financiële gevolgen betreffen een ledenbijdrage van €162.500, gedekt door het innovatiebudget van Waterschap Limburg. Dit is onderdeel van de begroting 2026 van het waterschap.
Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Coöperatie Samenwerking Kaumera Ontwerpbegroting 2026 Meerjarenraming Zienswijze Product- en marktontwikkeling Innovatiebudget Ledenbijdrage Bestuurlijke proces Personeel verzuim Begroting goedkeuringVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken
Agendapunt 3.1 Actualisatie strategische programmering Maas2050
Samenvatting
Het Waterschap Limburg overweegt een actualisatie van het strategische programma Maas2050. Dit programma richt zich op het versterken van dijken om te voldoen aan de wettelijke normen voor waterveiligheid in 2050. De actualisatie moet worden goedgekeurd door het Algemeen Bestuur en vervolgens worden opgenomen in de meerjarenbegroting. De aanpassingen zijn gebaseerd op nieuwe inzichten en ervaringen, en er is een omgevingsdialoog gevoerd om tot een gedragen programmering te komen. Er zijn echter financiële beperkingen vanuit het landelijke Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP), waardoor slechts één ingangstoets in 2026 mogelijk is. Prioriteit wordt gegeven aan de dijktrajecten in Venlo en Roermond. De actualisatie moet ook rekening houden met toekomstige ontwikkelingen zoals klimaatverandering en veranderende normen. Het doel is om een betrouwbare partner te zijn voor de omgeving en de wettelijke taken te vervullen. Na besluitvorming wordt de actualisatie verwerkt in de begroting en besproken met regionale partners.
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie:
Titel en samenvatting: De titel van het voorstel is "Actualisatie strategische programmering Maas2050". Het voorstel vraagt het Algemeen Bestuur (AB) om de actualisatie van de strategische programmering Maas2050 vast te stellen. Deze actualisatie omvat een herziening van de dijkversterkingsopgave van Waterschap Limburg, gebaseerd op nieuwe inzichten en ervaringen sinds de oorspronkelijke vaststelling in 2022. De actualisatie houdt rekening met financiële beperkingen en prioriteert de dijktrajecten in Venlo en Roermond. Het doel is om de wettelijke normeringen voor waterveiligheid tegen 2050 te behalen en de programmering te integreren in de meerjarenbegroting.
Oordeel over de volledigheid: Het voorstel is gedetailleerd en behandelt verschillende aspecten van de actualisatie, zoals technische updates, financiële consequenties, en strategische keuzes. Het biedt een uitgebreide basis voor besluitvorming.
Rol van het Algemeen Bestuur: Het Algemeen Bestuur wordt gevraagd de actualisatie goed te keuren, zodat deze kan worden opgenomen in de meerjarenbegroting en als basis kan dienen voor verdere strategische beslissingen.
Politieke keuzes: Het AB moet beslissen over de prioritering van dijktrajecten, rekening houdend met financiële beperkingen en de noodzaak om wettelijke normen te halen. Er moet ook worden overwogen of projecten zonder landelijke financiering kunnen worden gestart.
SMART-analyse en inconsequenties: Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van doelen en financiële implicaties. Het is tijdgebonden met een deadline van 2050. Echter, de afhankelijkheid van landelijke financiering kan de haalbaarheid beïnvloeden, wat een mogelijke inconsequentie is.
Besluit voor het Algemeen Bestuur: Het AB moet besluiten of het de actualisatie van Maas2050 goedkeurt en deze integreert in de meerjarenbegroting.
Participatie: Het voorstel vermeldt dat er een omgevingsdialoog is gevoerd om tot een gedragen programmering te komen, wat wijst op betrokkenheid van belanghebbenden.
Duurzaamheid: Duurzaamheid is een relevant onderwerp, gezien de lange termijn planning en de noodzaak om aan wettelijke normen te voldoen. Het voorstel verwijst naar duurzaamheidsdoelen en ruimtelijke kwaliteit.
Financiële gevolgen: De financiële gevolgen zijn aanzienlijk, met totale investeringsuitgaven van €1,07 miljard tot 2050. De financiering is deels afhankelijk van landelijke subsidies, en zonder deze subsidies zijn de kosten voor het waterschap niet haalbaar. De meerjarenbegroting moet worden herzien om deze kosten te dekken.
Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Maas2050 Dijkversterking Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) Landelijke Beoordeling Overstromingskans (LBO) Waterveiligheid Programmering Klimaatadaptatie Investeringsuitgaven Strategische programmering OmgevingsdialoogVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken