Afsluiting bestuursperiode 2019-2023

Goed zo, dank u wel. Niemand anders die hier nog het woord op wil voeren.

Nee, dan is het bij deze ook zo vastgesteld en dan komen we aan bij de afsluiting van de bestuursperiode en daarvoor ga ik er even bij staan. Je zou bijna denken dat de geluidstechnicus al voorzien had dat het misschien mis zou kunnen gaan dat hier een microfoon staat en niet zo'n apparaatje. Geachte algemeen bestuur, beste familie en vrienden van het algemeen bestuur. Ja, één van de twee meest bijzondere vergaderingen die we hebben in 4 jaar is die van vandaag. Dat is dat we afscheid nemen van algemeen bestuursleden, zoals ook de enige voorraden waarbij als je dat wenst geapplaudisseerd mag worden, niet dat ik u daartoe oproep, maar mocht u dat niet kunnen bedwingen dan, dan staan we dat toe. Dat geldt morgen overigens ook en bij de andere vergaderingen door het hele jaar niet. Nee, allez namen wij in 2019 op exact dezelfde dag als vandaag afscheid van 11 bestuursleden, samen goed voor zo'n 36%. Dit keer nemen wij afscheid van 18 bestuursleden. Dat is 60%, dus u kunt zich voorstellen dat heel veel kennis hier straks het pand verlaat. Kom je later nog op terug? Het waren 4 indrukwekkende jaren. En dat doel ik niet alleen op de coronacrisis die de wereld teisterde of de oorlog in Oekraïne en de daarmee gepaard gaande energiecrisis. We hebben als algemeen bestuur ook veel meegemaakt. En veel belangrijke beslissingen genomen. Ik zal niet volledig zijn in mijn terugblik. Dat hoeft ook niet. Het is zo al indrukwekkend genoeg, denk ik. Allereerst hebben wij een belangrijke stap gezet om in deze periode met burgercommissieleden te gaan werken. Ik denk dat dat een schot in de roos was. Veel burgercommissieleden waren betrokken bij het waterschap, bezochten vele themabijeenkomsten en hadden een relevante inbreng bij de commissies. En dat zijn natuurlijk ook de aanstormende talenten voor het algemeen bestuur en dat blijkt ook nu wel 5 van die burgercommissieleden stromen door als algemeen bestuurslid. En ook wij hebben ons deel gehad van de integriteitsgolf die het openbaar bestuur in Nederland en zo ook onze provincie en ons waterschap overspoelde en daar waar wij normaal gesproken spraken en de debat voerden over de verdeling van water of over hoe assets beheerd moesten worden of aan welke waterkwaliteitseisen nou voldaan zou moeten worden, gingen nu een aantal vergaderingen over integriteit over wat integer dan is. Over waar de grens ligt van wat mag volgens de wet. Maar waar die andere grens ligt, die grens die voor die wettelijke grens ligt die grens van niet. Alles wat mag je ook doen, een grens die zeer zeker ook tijdswricht gebonden is. We mogen trots op zijn dat we in onze vorige bestuursperiode al een integriteitsbeleid hebben vastgesteld. Daar kan menige andere overheid een voorbeeld aan nemen. En toch zagen wij dat hoe goed we er ook bedoeld hadden. We hiermee nog niet helemaal toegerust waren op de vraagstukken die er lagen. Het waren diepgaande debatten. Het ging over diepere zaken dan kilometers beek of hoogwater. Veiligheid. Het ging ook over de menselijke kant van ons werk over de betrouwbaarheid van het openbaar bestuur. En daar hebben we stappen in gezet en ook dat is een knappe prestatie van uw bestuur. De versterking van de bestuur heeft ook een prominente plek gekregen met het instellen van de Rekenkamer, een Commissie begroten en verantwoorden de spiegelgesprekken of zoals vandaag een adequate vergoeding voor de nodige extra inzet. Van u, een andere tijdelijke commissies en werkgroepen. Belangrijke stappen die ongetwijfeld een vervolg zullen krijgen in de nieuwe bestuursperiode. En ook is er om deze bestuursperiode dan sprake van een integratie van WBL in WL of zoals ze het beter in de toekomst kunnen noemen. Het nieuwe waterschap Limburg. Eigenlijk de laatste stap in een fusietraject van twee waterschappen dat 14 jaar geleden is gestart. Ook hier was de betrokkenheid van jouw algemeen bestuur groot. Het was geen rekenkundige exercitie waar slechts één oplossing uit volgt, maar het is een afweging van inhoud van visie op de organisatie op Waterschap Limburg op onze toekomst als voorzitter van het algemeen bestuur ben ik dan toch altijd weer trots. Dat bij dit soort cruciale besluiten unanimiteit de regel is. Dat is een mooie inspiratie voor het volgend bestuur. Om nog even bij WBL te blijven, hoewel menigeen als zoals een gedachte bij heeft. Ook hier zijn ontzettend belangrijke stappen gezet, waar vele andere waterschappen nog niet aan begonnen zijn. Evenzeer als waterschap Limburg 6 jaar geleden gekozen heeft voor asset beheer, hebben wij daarbij WBL nu ook voor gekozen. De consequenties vallen er wel rauw op het dak structureel tientallen miljoenen erbij. Maar dus onontkoombaar en daarmee een belangrijke stap voor onze toekomst. Tja. En dan, 2021 14 juli 2021 een crisis van ongekende omvang die ons indringend deed, beseffen dat wat we al jaren roepen, de buien die voor 2050 voorspeld zijn, vallen nu al geen urgentie. Retoriek was maar werkelijkheid geworden, is onder de doden in het buitenland gelukkig geen en Limburg. We zijn door het oog van de naald gekropen. Onze bescherming tegen hoogwater van de Maas heeft geweldig gewerkt. Zeker wanneer je bedenkt dat er nog 16 plekken te versterken zijn. We hebben echt geluk gehad ten aanzien van onze rivieren als ze gulden, geleenbeek, de roer, enzovoorts. Tegen zo'n grote hoeveelheid water is niet op te werken en toch ligt daar een belangrijke opgave die we aanpakken. De watercrisis heeft een onuitwisbare indruk op mij gemaakt. Nog steeds worden gevraagd hierover te verhalen bij gezelschappen en nog steeds voel ik tijdens zo'n presentatie. De emotie bij mezelf opkomen van wat ik toen gezien heb en meegemaakt heb. Emoties die we ook onderschat hebben bij onze medewerkers. Een ander persoonlijk indrukwekkend moment vond ik, vond ik dat ik met jullie wil delen, is de laatste algemeen bestuursvergadering voor de zomervakantie van 2022, waar dit algemeen bestuur collectieve uitspraak dat we niet werken voor ons of onze kinderen, maar voor onze kleinkinderen dat we eerder moeten versnellen dan dat we moeten temporiseren. Dat we beseffen dat we de aarde te lenen hebben om goed voor te zorgen en deze beter door te geven dan dat we hem ontvangen hebben. En, als je dat zo op een rijtje zet en ik heb al aangegeven, ik zou niet volledig zijn, dan hebben we heel veel samen meegemaakt. Nog los van de persoonlijke wederwaardigheden van menig in dit bestuur. Tot slot van deze korte terugblik sta ik nog kort stil bij onze organisaties van WL en WBL. Ook voor hen waren het 4 innoverende jaren. In alle processen worden we goed ondersteund en dat verdient zeer zeker ook en dankjewel. Nou en dan nou eventjes de facts and figures. Ten aanzien van de moties en de amendementen. Ik zie enkele een beetje voorover leunen. Hoeveel moties hebben in totaal gehad in deze bestuursperiode? Dit is het interactieve delen met toespraken even even voor alle duidelijkheid en het gaat zonder luidspreker dus diegene die het hardste roept, die krijgt dat eerst in het woord hoeveel moties denken jullie dat we hebben gehad? De afgelopen bestuursperiode? 25 30 u overschat u zelf 14 uw onderschat u zelf, het waren er 20. Nou dan komt de vervolgvraag, wie was topscorer in mede ondertekenen of initiatiefnemer? Tot die moties, wie was dat? Dan wordt bij aan de VVD gedacht. Jeroen Achten, wie denkt Gerard Ijk dat die is is maar kort bij hè? Dus dat als je als je 4 jaar gezeten had, maar het gaat om de partijen, hè? U blijft tasten in het duister. Het was lokaal Limburg met 17 keer het mede ondertekenen van de moties. Nou dan de amendementen, hoeveel amendementen hebben we gehad in deze periode? 4 hoor ik hier bieden, wie biedt er meer? 8 zak jij zit goed, het waren er 8 en wie is topscorer medeondertekenaar? Nee. Dit is niet zwak. Nee, dat is ook weer lokaal Limburg. Nou, dan gaan we de snel allemaal doen. Het aantal artikel 35 vragen. En trouwens, als je dan een historisch perspectief plaatst, dan was het vroeger in de ogen van bestuursondersteuning een stuk comfortabeler, want dan hadden ze amper hè? Maar hoeveel schriftelijke artikel 35 vragen hebben gesteld, heeft u gesteld? 80, hoor ik daar zeggen, wie biedt meer? Wie biedt minder. Minder Elian hoeveel denk jij? De helft 40. 55 je begint in de buurt te komen. Het waren dan totaal 63. Nou, wie heeft de meeste vragen gesteld? Lokaal Limburg precies dat waren er 20. En wie komt daar direct de beste vragen? Dat kunnen jullie straks aan de tafel, in het bij het diner Kasteeltje Hattem bespreken. Nee, wie komt daarna? Met 19, dus dat is daar echt allemaal stukloze two call ja water. Natuurlijk waren dat daardoor de VVD met 18, dus de de de. De Top 3 is Limburg lokaal water Natuurlijk de VVD en daarna komt 50 plus met 13 ongebouwd, 5 bedrijven, twee en waterplan, één allee tot zover de facts and figures. Dan naar u. Persoonlijk. Ik zei het al 60% van u stopt als algemeen bestuurslid en hiermee gaat een enorme hoeveelheid aan historische kennis verloren. En dan denk ik niet alleen aan Remy zo'n 160 jaar aan bestuurservaring loopt hier dadelijk het gebouw uit. Dan moet je eens even op je laten inwerken. 160 jaar aan bestuurdersbaan en iedereen heeft daar zijn of haar redenen voor. Feit is dat al deze bestuursleden terug kunnen kijken op een geweldige tijd. Waarin het water waarin ieder het beste van zijn eigen kunnen heeft gegeven voor ons waterschap. Hang ik allemaal die 18 mensen hartelijk voor. Het gaat om 18 mensen, allen met hun idealen, hun ambities en met kensen. Kennis van de samenleving en het watersysteem. Ik begin dus bij Jacques Arends. 8 jaar en 3 dagen algemeen bestuurslid bij onze voorganger WRO en WL. Ja, we hebben het op de dag precies uitgerekend. Jacques, je had altijd een inhoudelijke inbreng en vooral ook vanuit een economisch perspectief, wat natuurlijk ook logisch is gezien de achtergrond en ten overvloede dat je altijd stond voor de grijpteren onder ons. Dat mag duidelijk zijn. Je had zorg voor de organisatie en die zette je in om ons waterschap duurzamer te maken door consequent aandacht te vragen voor energieopwekking uit of met water en anders wel energy opmerking in de volle breedte. Ik kan me nog goed onze wandeling herinneren ergens in Midden Limburg in de vroege ochtend man, wat was het koud waar jij je visie gaf op energy in de verre toekomst? Je had dan het AB ook altijd een mooie, beschouwende inbreng je hout sneed Jacques, het ga je goed, dankjewel. Michel Boudtz. Michel 12 jaar, twee maanden en 28 dagen lid bij wereld en WL je bent dagelijks bestuurslid geweest bij WRO en WL en die laatste DB functie bij Waterschap Limburg in die tijd. Die hebben ook samen doorgebracht. Je bent een mens die 10 keer sneller denkt dan dat die praat je praat ontzettend snel. Je bent ook een echte bedrijven man benaderde daar altijd alles bedrijfsmatig en had daarbij ook ambitie. Het samenwerkende waterketen had jou stevige interesse. Hoe kunnen we die samenwerking oppakken? Hoe kunnen we die nou versterken? Kunnen wij die goede werkrelatie die we vanuit WBL al hebben via de Service Level agreements verder versterken? En verder co had helemaal jouw Koopmans aandacht. Jammer dat je de trajecten waar je begonnen bent als status bestuurslid niet kon afmaken. Ook dat is gewoon de bestuurlijke werkelijkheid. Wat scheelt? Je hebt een fijne vrouw zit hier ook in de zaal. Ja, dat is zo en twee jonge dochters, dus je hoeft je in de toekomst niet te vervelen als je dochters lentekriebels krijgen een redelijk actueel thema. Dankjewel Michel voor je collegialiteit en je inzet hoi. Ria delen 8 jaar en 3 dagen algemeen bestuurslid bij WRO en bij WL. Denk ik aan jou, dan denk ik aan die prachtige plek waar je woont. En aandijken. En dan wel een groene dijkje met groentinten in alle kleuren. Je hebt voor vilt, je hebt je voor veel zaken ingezet en mijn associatie heb ik vooral met die bloemrijke dijken en dat is nu nog niet helemaal gelukt, maar volgens mij staan alle seinen op groen om maar eens even een flauw woordgrapje te maken. En ik vond dat ook vaak dat je een verfrissende kijk had op ons werk. En daarbij zag ik je vaak verbinding maken met de overkant en dat is dan vanuit het perspectief als. Voorzitter met onze fractie omgebouwd? Ik, dank je hartelijk voor je verbindende rol. Dankjewel. Cyriel. Cyriel 4 jaar en één dag bij waterschappen Limburg er was niet iemand die nou uitgesproken op de voorgrond trad, maar naar mijn inzicht goed werk deed op de achtergrond. Ik vond het leuk om te zien hoe onze wegen onze gezamenlijke provincies tijd zich weer kruisten bij het waterschap. Je bent een fijn mens geworteld in de rijke traditie van verenigingen en vertegenwoordigde zool op een mooi en alternatieve manier een aanzienlijke groep Limburgers. Het ga je goed en tot de volgende kruising van onze wegen hoi. En dan zo'n handbeugels. Ik hoop dat de camera het wel doet. Het geluid dat horen hier in ieder geval 8 jaar en 3 dagen. Algemeen bestuurslid bij weer o en bij WL. Potverdorie, wat heb jij het voor je kiezen gekregen qua gezondheid? We hebben er vaak over gesproken en ik dacht dan vaak hoeveel pijn en hoeveel tegenslag kan een mens hebben? Jij bewees heel veel, je bent ook raadslid geweest en of je dat nu bent of bestuurslid van het algemeen bestuur. Je bent een rasvertegenwoordiger, altijd opkomend voor, zoals ik dat ook van mijn moeder geleerd heb, de gewone man en vrouw. Je zei tegen je, zei eens een keertje tegen mij, alle twee, dat wordt me wat veel ik kies voor het waterschap, veel leuker en veel interessanter. Apetrots op je kleinkind die lezingen hield over ons werk. John, ik wens je vooral heel veel gezondheid toe alle goeds. Jan Houwen ja, natuurlijk ook een bedrijven man, een hart en nieren en je bent terechtgekomen in een overheidswereld die wel en die wel. Je bent wel een mens die rationeel wel snapt dat daar de dingen soms toch wel wat anders lopen. Want die er dan gevoelsmatig toch net weer even anders in, zit ik meende je af en toe te zien denken. Als dit in mijn bedrijf zo zou gaan, dan had het arbeidsbureau van de gemeente natuurlijk. En toch wist je binnen die overheidswereld je eigen inbreng te leveren, dan heb je de kritische massa vergroot. Ik weet niet of je nu wel of niet verder wilde, maar Den Haag heeft ook voor jou en daarmee ook jouw jouw fractie anders besloten. Ik hoop je in de toekomst nog vaak tegen te komen. Het ga je goed. Gerard ayf twee jaar, één maand en 6 dagen algemeen bestuurslid van het waterschap Limburg. Er wordt wel eens gezegd dat Limburg een hecht netwerk heeft. Waar elkaar vaker tegenkomt in verschillende functies. Dat klopt. Onze wegen kruisten elkaar meermaals, maar bij jou zal altijd een rode draad altijd op de inhoud. En als een terrier zo vasthoudend. En als je vragen stelt nooit één, maar altijd een paar. En dat had je antwoord gekregen, hebt toch nog even een aanvullende vraag om die laatste 20% ook nog binnen te halen. Chapeau. Jij bent ook diegene die toen BBL nog zuiveringsschap heette. Het laboratorium in de hens stak je vond blijkbaar dat het lab vernieuwd moest worden en zoals aangegeven, je kunt erg vasthoudend zijn in je mening. Nee, alle gekheid natuurlijk op een stokje. Je bent bestuurlijke vakman waar ze Roermond en ook een meerse veel plezier van hebben gehad en wij als waterschap daarmee ook dank voor alle inhoudelijke inbreng zelfs over kernenergie. Dankjewel. Chef hopelijk ook via de camera, 8 jaar en 3 dagen algemeen bestuurslid bij WRO en bij WL. Beste chef, dat is een mooie periode. Is het goed dat je kiest voor je gezondheid? Jij behoort tot de founding faters en mocht dat van het Waterschap Limburg een club waar je trots op bent, was heel in het bijzonder. Trots dat alle medewerkers van de vorige twee waterschappen een nieuwe plek kregen bij het Waterschap Limburg. Dat tekentje. Andere zouden er trots op zijn dat we nu in de Top 5 staan van de Nederlandse waterschappen. Jij bent trots op die menselijke kant. Mooi, je bent ook zo'n volksvertegenwoordiger, klassieke stijl en dan heb ik veel respect voor. Opkomen voor mensen die niet zo breed hebben en zorgen dat we de goede kant op gaan als samenleving. Het ga je goed samen met je lieve vrouw, MIA. Gaston. Gaston, 8 jaar en 3 dagen algemeen bestuurslid bij WRO en bij WL. Als ik mensen zou mogen beschrijven als een boom. Dan zal jij bij mij een Quercus robuur zijn. Enquerisschoolbië weet iemand wat een kwekerschool ja behalve aandacht. Die weet dat natuurlijk kwekersschoolbier dat is een eik dat klopt een inlandse eik. Het is even wat anders als een Amerikaanse uit, want ze kwekers rubra en voor diegene die het verschil willen weten aan de plaatjesquakes Robbuur, dat klinkt rond. Die blaadjes zijn afgerond en kwekers riep raar dat klinkt haar dat die plaatjes in spits. Van de Amerikaanse eik hoort ook niet ouder dan 130 jaar. Dat gaat allemaal snel als fastfood, maar als een inlandse eik. Je kan even en even oud worden sterk onverzettelijk even trotserend inlands dus van hier alle stormen doorstaand. Dat is gastorm lijm lijm, maar tegelijkertijd bescherming biedend aan al die biodiversiteit die met zo'n boom mee komt en bescherm de arm voor de wandelaars die willen uitrusten tegen je stam onder je kruin. Tja wellicht iets aan de poëtische kant voor jou, Gaston, maar ze heb ik wel altijd naar gekeken. En nu durf ik dat ook eens een keertje te zeggen, een inlandse eigen staat bij mij in de Top 3 van meest favoriete bomen gasthome, ga je goed. Paul Paul Litjens, we wonen niet ver van elkaar in het dorpje verder en dat schept al meteen een band respect hoe je naast je dubbele bedrijf waarvan je bij de dagopvang ook nog eens een nieuwe locatie ontwikkeld zoveel tijd hebt vrij weten te maken voor het waterschap. Je hebt je al behoorlijk op verkeken hoeveel tijd erin ging zitten. We hebben het daar vaker over gehad. Dat is des te meer te respecteren hoeveel tijd je er daadwerkelijk ingestoken hebt. Algemeen bestuurslid, Commissielid algemeen bestuurslid bij het BBL. Hoort het Commissie bekerstel en dan niet plichtmatig de bijeenkomsten aflopen, maar echt een irrelevante inhoudelijke bijdrage leveren. En als je erin geloofde ook stelling te nemen met stevige woorden. Kortom, het hart op de goede plek. Top, dankjewel. Wijken meerdendorp. 4 jaar en één dag algemeen bestuurslid van WL. Je hebt je in die 4 jaar bescheiden opgesteld. Ik zag ook niet zoveel van je, ook omdat we niet in dezelfde Commissie zaten. Ik denk dat je vooral op de achtergrond binnen de fractie je bijdrage leverde. Het staat me wel helder voor de geest dat je niet van de sectorale oplossingen bent, maar van de integrale. Dat als we dan toch die sprong maken in ons bekersysteem waar jij een groot voorstander van was, werd het dan ook breder zouden oppakken, zoals bijvoorbeeld ook de energietransitie. En op dit soort wijzen heb je ook een waardevolle bijdrage geleverd. Anne's waterschap dank daarvoor en ook wij zullen elkaar vast en zeker wel weer eens een keertje tegenkomen in een ander leven. Dankjewel. Roy Pussens. Waar oh ja hoi, 8 jaar en 3 dagen bestuurslid waarvan meer dan 6 jaar bij WL en jij trad in de illustere voetsporen van je vader die ook bestuurder is, maar dan op een andere wijze. En zoals dat ook hoort, zou ik bijna zeggen, ieder op zijn eigen wijze. Jij bent meer van de achtergrond van het ophalen van wat dan de samenleving leeft en het delen van je kennis in de fractie en op deze wijze je bijdrage leverenden. Zeer bedankt daarvoor. En ik wens je heel veel succes met het doorontwikkelen van je eigen hoveniersbedrijf. Ik ben Ik ben ervan overtuigd dat ik daar je hart ligt. Dankjewel. Rein 17 jaar, twee maanden en 19 dagen algemeen bestuurslid bij maatschappelijk maasvlal en de opvolger van indrukwekkend 8 jaar daarvan. Dagelijks bestuurslid bij WPM in twee jaar en 4 maanden wacht eens even nee, die zin, die sla ik maar even over 17 jaar die die klopt die eerste regel. Graag doorgegaan als takelijk bestuurslid waterschap Limburg, maar het is anders gelopen. Je haalt enorm veel voldoening uit die klus en het is bijzonder uit je portefeuille hoogwaterveiligheid. Daar waar ik eerder sprak over het besef van dit algemeen bestuur, dat we werken voor onze kleinkinderen, had jij dat al jaren eerder je was intrinsiek gemotiveerd, wellicht was het diezelfde drive die je naar de gemeente Meersche bracht om daar aan de slag te gaan als wethouder. Vooral snel keerde je terug bij WL in het DB en dat mag er nu wel zeggen, denk ik. Omdat Raymond nu toch gaat, gaat Remy aan jou om positief kritische collega. Het waren interessante vergaderingen wanneer we de begroting de voorjaarsnota enzovoort aan het doorakkeren waren. Dank voor al je deskundigheid en alles wat je gegeven hebt uit je hart voor ons waterschap en de vooral ook jonge inwoners van Limburg. Dankjewel. Nou, ik had net toch al over Remi kanker toch niet maar beter gelijk over? We hebben 14 jaar, twee maanden en 28 dagen algemeen bestuurslid dan ook lid. Dagelijks bestuurslid. We zijn samen begonnen aan de eerste bestuursperiode van het nieuwe waterschap Limburg. We moesten erg aan elkaar wennen en dat is in de loop van de tijd beter gelukt. Maar ik denk dat we nog een bestuursperiode nodig zouden moeten hebben om helemaal aan elkaar gewend te raken. Het is overigens ook maar de vraag of dat nu ook echt wel nodig is, want er is niks mis mee om anders tegen zaken aan te kijken. Je hebt in de periode van Waterschap Limburg echt wel je stempel op het waterschap Limburg gedrukt en je grossiert in de oneliners basis op orde. Tot in de eeuwigheid, zou ik zeggen, tot zover de eerste beschietingen en dan viel eigenlijk altijd wel mee. Je schuurde ook niet de discussie en dat weet Hans vertellen ook kortom, geen kleurloze grijze penningmeester. Waar een portefeuille door financiën met een eigen visie waar die ook voor staat. En dan ook nog eens 1 keer 1 echt politiek dier en mocht je willen weten wat zich in het waterschapsland in het vorige millennium heeft afgespeeld. Vraag het Remi, je hebt ongelooflijke historische kennis en ik zei al dat er 160 jaar een ervaring weggaat, maar voor het deel historische kennis niet meer echt het grootste gedeelte voor je rekening chapeau. Soms hinderde je dat wel eens, maar je voelde je daardoor vaak wel comfortabel en dat is goed. Je sluit een periode af, wij sluiten met jou een periode af. Een erra mag ik wel zeggen. We gaan een barkant bestuurder missen. Ik wens je alle goeds zowel zakelijk als ook privé en wellicht dat wij wanneer we elkaar eens een keer treffen in een café die bestuursperiode die we nog extra nodig hadden, misschien kunnen versnellen door samen een goed glas bier met elkaar te drinken, kunnen we het er ook over hebben. Hoe leeg dat glas dan is? Remi, een DB verband nemen we nog uitgebreid afscheid voor jou, maar voor nu oprecht alvast Ayoub en het was een boeiende. Intensiviteit met elkaar samen, dankjewel. Henk Stribos 6 jaar, 21 dagen algemeen bestuurslid bij WPM en bij WL. Degelijk, vriendelijk, mensgericht en financieel, deskundig, sowieso deskundig. Als jij ergens het woord over voert, heb je wat te zeggen. Dat heb ik altijd zo in je gewaardeerd en niet alleen als algemeen bestuurslid, maar ook voor één jaar en 8 maanden als burgercommissie lid. Bent voor het water, je bent je voor het waterschap blijven inzetten, ook als het even niet gelukt was om adelen te worden. Respect Henk tot en Weert of anders wel ergens anders. Een dank voor je inzet. Hans van Belle, 4 jaar en één dag AB lid van het Waterschap Limburg. Ik denk, is het zo kort? Ja, zo kort is het en ********. Het blijft ook zo kort, want wat baal je? En dat mag ik, mag ik ook zelf zeggen. Ik baal met je mee. Dat je moet gaan. de Tweede Kamer heeft besloten dat jouw geboorte zetel komt te vervallen. En dat betekent voor jou en Michel en Jan einde oefening. En als het vind je dat wellicht zelf niet zo, maar je hebt in die 4 jaar heel veel bereikt. de Commissie begroot aan verantwoorden en dan nog iets met een driehoek. Ik ben niet zo financieel onderlegd, ja, dat waren al teveel combinaties, maar bedrijvende krachten zeker. En anders wil de Rekenkamer de nota verbonden partijen vergoedingen voor de commissies en ik zal er heus nog wel wat missen. Je bent post, je bent een positief, kritisch volger van de portefeuille financiën geweest. Je hebt een belangrijke bijdrage geleverd aan het financiële besef van dit bestuur. Hans, we gaan je missen, ik ga je missen. Dank voor je deskundige inbreng en ook dank voor je steun Hans en ach, weet je wat we ook gaan missen uit die corona tijd? De zevenoemse klok die op dat altijd op de achtergrond met een heldere. Klank sloeg Hans dankjewel ga je goed. Elian van der Heijden Knops, ik sprak altijd je achternaam met heel veel plezier uit jullie weten. Ik zit altijd te hannessen, met name maar bij jou ging dat zo dat dat allitereerde lekker dus. Elian van Heide Knops 18 jaar, 8 maanden en 28 dagen algemeen bestuurslid en één jaar en 8 maanden dagelijks bestuurslid. De langstzittende bestuurder van wie we nou afscheid nemen. Een ideam. Ik had helemaal niet in de gaten dat jij al zo lang bestuurlijk actief bent. Bij het waterschap, totdat ik dus dat overzicht zag van de bestuurders van huur afscheid nemen. Ik ben ervan onder de indruk in het dikke 6 jaar dat we samen bestuurders zijn, heb ik totaal niet gemerkt van enige verslapping. Of ach, ik heb dat al zo vaak meegemaakt. Dat zou wel nee elke keer strijdvaardig. Opkomend voor de belangen van je achterban zonder rusten. Je laat het er ook niet bij zitten als je eenantwoord krijgt dat eigenlijk niet echt eenantwoord. Geeft op de gestelde vraag. Je bent een bestuurder met een zeer menselijk gerecht, wat je zegt dat meen je, en dat komt van bidden. En iedereen die kan zich jouw toespraak nog wel herinneren. Toen die voortvloeide stikstofkaart werd gepresenteerd. Je verontwaardiging onbegrip en radeloosheid spatte ervan af. En het was niet alleen emotie. Nee, toespraak was ook met inhoud. Ik zat dat moment niet snel vergeten. Je kwam echt op voor je achterban door heel Limburg, maar stiekem toch vooral voor het hartkoren Limburg Zuid Limburg en ik snap dat ook wel. Dan ben je geboren en geworteld en dan heb je je armen ook uitgeslagen. Het heeft er wel erg lang geduurd, maar je hebt het voor elkaar gekregen. Een stimuleringsregeling, water vasthouden, landbouwpercelen Zuid Limburg Elian, het was fijn samenwerken met je, al was het allemaal 6 jaar man met zo een indrukwekkende periode. Zeer, zeer dankjewel. De laatste en dan rijd je van 18 mensen van wie we afscheid nemen. Ja, wie blijft er nog over Ursula? Dat is Ursula 14 jaar, twee maanden en 28 dagen algemeen bestuurslid of één jaar en 8 maanden dagelijks bestuurslid waterschap horen Overmaas beste Ursula met jou gaat ook een breuk Brok bestuurlijke ervaring. Weg een degelijke bestuurder, vasthoudend en met passie. Je hebt het hoogwaterprogramma van Jos helemaal eigengemaakt. Je volgde tot op de voet, markeerde daar ook duidelijk de grenzen waarbinnen je vond dat het programma zich diende te begeven en Jos is dan ook wel zo verstandig om zich daaraan te houden. Je wilt daar echt het fijne van weten en met het bekende kluitje dat in het riet verblijft dat kluitje is aan jou niet besteed. Dank voor je positief kritische inbreng het ga je goed. En hiermee ben ik aan het einde gekomen van het afscheid nemen van de scheidende algemeen bestuursleden bijna bijna 2/3 van ons algemeen bestuur wordt hierdoor verrijkt met nieuwe mensen. Een aantal van hen is hier ook aanwezig. Mensen met deskundigheden, leerpunten, mensen met ambities en dat is ook goed. Bestuur is eeuwig en zo gaat dat verder. Mensen die dat vandaag hebben gehoord, die weten welke voetsporen ze treden. En, dat is een hele verantwoordelijkheid die je daarmee mee hebt. Ik wens allemaal die 18 mensen. Die gaan heel veel succes. Ik hoop jullie allemaal nog eens een keer terug te zien en dan gaan jullie in de volle breedte allemaal nog nog hartstikke goed. Dank jullie wel. Het kan beter ademhalen als ik die microfoon niet voor mijn mond heb. Nog even een logistiek een praktisch onderdeeltje, de scheidende algemeen bestuursleden die krijgen water met toegevoegde waarde en wel uit zevenum. Die hebben onder ja onder de begeleidende klok uit zevenum. Ja, ik weet niet of de sponsoring is of niet. We moeten nog even kijken hoeveel korting we gekregen hebben. Dat is voor de scheidende algemeen bestuursleden en voor de burgercommissieleden hebben een bos bloemen en beide uitgang is wel zo praktisch hebben we een en nacht klaar staan, dus dan weet u dat en daarmee komen we op het andere onderdeeltje van het afscheid nemen en dan moet ik even het apparaat aanzetten. Ik, kijk even rond of er behoefte is aan een repliek door de scheidende AB leden. Die is er oh dan moeten we dan moeten we weer gaan opschrijven, is er bij de heer Y. Dus. Goed, we beginnen bij ik. Ik loop gewoon het rijtje af, Ria. Ik.

Wil van deze plaats iedereen bedanken, natuurlijk, maar met name die zijn niet genoemd. Ik heb het echt een eer gevonden om in Limburg de natuurterreinen te mogen vertegenwoordigen in dit waterschap. En ik wil die natuurterreinbeheerders, de particuliere natuurterreinbeheerders, dat is Bosbeheer, Limburgs Landschap en Natuurmonumenten, nog even met name benoemen en voor de verdere rest bedank ik de mooie woorden van de voorzitter van deze vergadering. En ik heb de bloemetjes op de deken niet geteld, maar het zijn er meer dan 8 jaar geleden, toen ik in het waterschap begon. Dus dat neem ik mee, dankjewel.

Top, dankjewel. Dan gaan we door naar Peter Freij, zag ik, of naar Gerrit en Geert Eijk? Ja.

Ja, dank u wel, voorzitter. Voorzitter, toen ik hier naartoe kwam vanmiddag, bedacht ik dat ik exact 39 jaar geleden hier voor het eerst het gebouw binnenkwam en dat ik toen bijna niet wist waar het waterschap stond, maar het toch uiteindelijk door nog na te vragen toch uiteindelijk op tijd weer hier arriveerde. Er is toch wel heel veel gebeurd in 39 jaar tijd. Heel veel in de wereld, maar ook heel veel in ontwikkelingen. 39 jaar geleden hadden we nog een typkamer, hadden we geen Word, hadden we geen Excel, hadden we nog van die grote computervellen, waar nog onleesbare zaken op stonden die een eigen uitleg verder? En als u ziet waar we nu staan, dan is het toch wel in die periode ongelooflijk veel gebeurd. In die periode is ook in het waterschap veel gebeurd. Van een hele beginnende organisatie is het steeds meer en we zijn er nog niet, maar een organisatie geworden die volwassen aan het worden is en bij volwassen worden horen ook wat groeistuipjes en krijg je ook dat er momenten zijn dat het af en toe wat mee en wat tegen zit. Dat is niet erg, dat hoort bij een organisatie die zo in ontwikkeling is. Wat ik wel moet ervaren, is dat in die 39 jaar eigenlijk altijd een hele veilige werkomgeving heeft gegolden bij het waterschap en ik denk dat dat ook zeker voor de toekomst zo het geval zou zijn. Want dat is onderdeel van de cultuur, denk ik, van het Waterschap Limburg. In ieder geval zou ik u willen meegeven: hou dat vooral vast, want ik denk dat dat heel belangrijk is voor onze medewerkers. En ja, daar horen ook af en toe fouten maken bij en daar horen ook bestuurlijke rugdekking bij en daar horen ook leermomenten bij, maar het hoort bij de organisatie en ook de komende jaren denk ik ook met de integratie van het WBL en het WL dat die veilige omgeving zeker ook weer geborgd en gewaarborgd zal zijn. En ik denk dat ik één van de laatste ben die zo lang hier al rondloopt, maar ik kijk naar Michiel Michel. Ik denk dat hij ongeveer net zo lang hier geweest is, 40 jaar, dus nog iets langer dan een baas boven baas. Het is denk ik ook zo dat in die periode de rol van het waterschap enorm veranderd is van een heel sectoraal bestuurseenheid is het geworden tot eigenlijk bijna, misschien kan je wel bijna zeggen, het is vloeken in de kerk, maar nog een soort gebiedsautoriteit aan het worden. Wat veel breder kijkt dan alleen maar sect. naar het waterbelang. En ik denk dat daar ook de kracht ligt van het Waterschap Limburg, waarbij je met elkaar, u gaf dat zelf ook al aan, met elkaar goed de gezamenlijkheid zoekt en zoekt, kijkt waar de beste oplossing zit voor de vragen die dan daar voor liggen. Ik wil u dan ook bedanken voor alle begrip, geduld en steun die u gehad hebt de afgelopen periode. Het is al geweest dat onze wegen elkaar al heel wat keren gekruist hebben de afgelopen decennia en steeds kwam dat waterschap ook dan weer om de hoek kijken. We gaan er nu even van uit dat het de laatste keer is. Maar ja, zeg nooit nooit in het leven, dus je weet maar nooit wat er nog gaat komen. Voorzitter, ook die dank wil ik uitspreken naar de collega's hier in het algemeen bestuur. Ik heb hier twee jaar gezeten, maar dat voelde echt als een warm bad. Niet alleen de eerste periode 4 jaar geleden, maar ook toen ik uit het niets ineens een half jaar geleden weer terugkwam. Het voelde als een warm bad om gewoon weer terug te zijn en het was alsof je niet was weggeweest en dat gold ook richting de medewerkers hier in het gebouw. Als je daar gewoon door het gebouw liep, dan was het gewoon één grote familie met elkaar waarbij je tot vanmiddag nog zelfs iemand van de volleybalclub van mijn dochter mij aansprak over het wel en wee van het WBL, in dit geval. Dus voorzitter, ook daar de dank aan de collega's en tot slot natuurlijk de dank aan mijn collega's van de fractie en van Water Natuurlijk, want die moesten die vreemde snijder 4 jaar geleden ook uit het niets in één keer maar accepteren. En nou, ze hebben het nooit gezegd, maar het is toch wel redelijk goed gegaan de afgelopen 4 jaar, dus ook dank voor jullie voor alle begrip en steun en enthousiasme wat we gehad hebben. Dank u wel, voorzitter, en het was een mooie periode.

Prachtig dankjewel ja. Een zakrand.

Dankjewel Erik. Ja, afscheid nemen doet altijd een beetje pijn, hè? En er zijn natuurlijk een hoop dingen die je gaat missen. En ik heb daar nog eens over nagedacht wat je allemaal gaat missen als je weggaat. Nou, op de eerste plaats, in willekeurige volgorde overigens, een zeer loyaal ambtelijk apparaat. Echt constructief bezig. Ook al stelde je tientallen artikel 35 vragen of amendementen waar ik mee heb ingediend of zaken als noem maar op, elke keer weer kwamen de antwoorden op een constructieve en heldere manier naar ons toe. Een draaipunt erin, en ik wil dat expliciet hier noemen, is onze Erik. Niet te verwoesten, elke keer trouw en als er wat was, zelfs op het gebied van ICT, dan was hij aanwezig om te helpen dat de problemen werden verholpen. Het tweede wat ik ga missen, is een fijne onderlinge relatie hier. We hebben heel wat meegemaakt. Als er inhoudelijk verschil was van opvattingen, dan kwamen we er wel uit. Dat is heel anders in de gemeenteraad en Gerard, je kunt het onderschrijven hè? Je hebt het van dichtbij meegemaakt. Eén bijzonder punt wat ik daaruit haal, dat is Marc. Ik heb het wel eens persoonlijk tegen hem gezegd. Wij waren het op een heleboel punten met elkaar eens. Marc was wat dat betreft degene die natuurlijk de club vertegenwoordigde, die politiek bestuurlijk de absolute macht had. Ik heb hem nooit daarop kunnen betrappen dat hij dat doordrukte en ik vind dat heel knap. Daar ben ik hem ook persoonlijk heel dankbaar voor. Als één uitzondering Hans hè, dat was de Rekenkamer. Daar zijn we het achteraf gezien een beetje met elkaar eens Marc, hè? Dan wat ik ook ga missen, is de enorm toegenomen werkdruk de laatste twee jaar, onvoorstelbaar. Als ik dat vergelijk met de 6 jaar daarvoor, dan denk ik wel eens, tjonge jonge jonge, hoe komen we hier ooit uit? En dat is tegelijkertijd een waarschuwing voor de nieuwe mensen, want die hebben geen enkel idee waarin ze terechtkomen, maar dat wordt nog eens wat. Dan, voorzitter, wat ik absoluut en daar ben ik eigenlijk echt blij mee, wat ik ga missen, dat zijn de fractievoorzitter vergaderingen om half acht 's ochtends. Dat weten de meeste mensen niet. Maar om 07.30 uur, en dan zeker in de wintermaanden, was dat toch een hele opgave in sneeuw, ijzel en noem maar op, moesten we ons hier presenteren. Nogmaals, ik wil iedereen danken voor de fijne en constructieve wijze waarop we samen hebben opgetrokken. Ik ga me nu wat meer richten op mijn dierbare kinderen en kleinkinderen. En ik wens de nieuwe club heel veel succes en plezierige samenwerking voor de komende periode. Dank jullie wel. Het gaat jullie goed.

Rijn, Dupont.

Ja, dankjewel allereerst, voorzitter. Dankjewel voor de mooie woorden. Ik ben ook één van de buurtdorpen waar ik woon en wij gaan elkaar zeker nog wel eens een keer ontmoeten bij één of andere gelegenheid. Ik kijk met heel veel plezier terug op een lange periode bij het waterschap. En ja, eerlijk gezegd, en dat hebben we bij sommige mensen ook wel gedeeld, ik denk dat ik net iets te lang gezeten heb. Maar dat is een stukje zelfreflectie, wat bij me past. Ik moet eerlijk zeggen dat ik onder vier voorzitters heb mogen dienen en met alle vier de voorzitters heb ik een mooie band kunnen opbouwen. En dat is iets waar ik met heel veel plezier naar terugkijk. Verder is het een genoegen om met de AB-leden te mogen samenwerken, maar ook zeker met de mensen uit de ambtelijke organisatie. Als ik voor mezelf ga kijken wat we bereikt hebben, ik weet nog dat Cor Driessen en ik samen ergens op een dijk stonden, dat we de mensen van volgens mij de Limburger op bezoek hadden en die gingen we vertellen dat we het dijkversterkingsprogramma gingen versnellen. En eigenlijk was de bedoeling dat we nu zo'n beetje klaar zouden zijn. Nou, dat u heeft zojuist gememoreerd. Er waren vorig jaar of twee jaar geleden nog 16 projecten die nog steeds versterkt moeten worden. Nou, het feit dat ik er nu weer over begin betekent ook dat ik nog steeds met veel passie daaraan terugdenk. En inderdaad, ik doe het voor mijn kleinkinderen. Ik deed dit voor mijn kleinkinderen, twee kleinkinderen die wonen in Nederland, die ga ik als ik wat ouder ben ook meenemen op die moerdijken die mijn opvolger Jos Teeuwen en straks misschien weer een ander inderdaad gaan versterken. En Ria, die bloemetjes, daar was ik ook altijd wel een voorstander van, alhoewel het soms ambtelijk best lastig was om dat ook erdoor te krijgen, want dat zou toch altijd ten koste gaan van die mooie dijken. En ja, mijn derde kleinkind woont in New York en die hebben ook wel eens last van hoogwater, omdat het daar een beetje regent en zij woont, hij woont in Queens met zijn moeder. Dan komen daar de huizen onder water te staan en daar is nog een hele opgave. En ik denk dat er weer een hele andere dimensie is dan wat we hier tegenkomen. Maar de beelden die wij kennen van Zuid-Limburg van juli 2021 komen ook in New York met enige regelmaat voor. En zeker als je dan weet dat daar woningen zijn waar het onderstel in kelders eigenlijk gewoon compleet woningen zijn die lopen daar dan massaal onder. Ja, voorzitter, nogmaals dank. Ik wil ook iedereen, alle anderen, danken voor de mooie jaren die ik bij het waterschap heb gehad en ik heb nog 35 jaar te gaan, dus in die 35 jaar ga ik nog veel dingen doen.

Mooi mooi. Cyriel drummen.

Voorzitter. Ja, ik ga toch bij deze laatste vergadering een keer het woord vragen. Ik kijk terug op vier hele bijzondere jaren waar ik eigenlijk heel veel heb geleerd, veel heb geleerd over het waterschap en alles wat er rondom het water hier in onze provincie gebeurt. En ik hoorde Rein net vertellen. Hij doet het voor zijn kleinkinderen. De reden dat ik nu niet terug zal komen, is dat ik het gewoon niet geregeld krijg met mijn werk als leerkracht. Ik doe het dus voor de kinderen die nu op school zitten en ik ga proberen om ze allemaal ambassadeur te maken van ons waterschap. Er ligt een flinke opgave voor iedereen nog en zij gaan ons en ze gaan jullie en het nieuwe bestuur meehelpen om die opgave te vervullen. Dank jullie allemaal voor de leerzame vier jaar die ik hier heb gehad en het gaat jullie allemaal goed, dankjewel.

Ursula.

Dankjewel, voorzitter. Met gemengde gevoelens ben ik vandaag hier naartoe gekomen en zit zelfs nu deze laatste AB-bijeenkomst met diezelfde gemengde gevoelens. Dat mocht u van me aannemen, maar voorzitter, ook wel met een trots gevoel. Want trots kunnen en mogen we zijn op ons waterschap, een waterschap waar heel hard gewerkt wordt en waar vaak onder hoge werkdruk gewerkt is, maar tegelijkertijd ook veel tot stand gekomen is. En ik denk dat we dat toch wel best hier kunnen refereren. Graag wil ik dan ook onze organisatie, onze mensen, onze ambtenaren danken voor een enorme inzet en voor de samenwerking en de fijne samenwerking. Niet alleen de mensen op kantoor waar wij als AB-lid wat vaker mee van doen hebben, maar zeker ook de mensen die in de buitendienst werken, wil ik danken voor hun inzet. Zij staan er toch maar voor ons waterschap, goed weer of slecht weer. Laten we ze koesteren en zeker ook om hun kennis en kunde. Dank aan Eddy die binnen ook de samenwerking in het AB. We hebben met zijn allen hard gewerkt. U zei het al, diepgaande dossiers, diepgaande debatten, pittige dossiers. Dat is in elk geval mijn ervaring. Maar daar zitten we immers voor en we zitten hier in het belang van de inwoners van Limburg. En graag wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om de mensen te danken die mij het vertrouwen hebben gegeven om hen te vertegenwoordigen in het bestuur van dit mooie waterschap en dat ik op mijn eigen wijze hieraan een steentje heb kunnen bijdragen. En dan, voorzitter, toch heel even kort naar het nieuwe bestuur dat morgen beëdigd zal worden. Van harte hoop ik dat het nieuwe bestuur constructief zal samenwerken. Want dat is een must. Noten mogen gekraakt worden, dat houdt de boel op scherp, maar maak het niet te politiek. Werk met elkaar en niet tegen elkaar. Werk samen aan het gezamenlijke doel, onder andere die droge voeten. Ik kan het even niet laten, maar wil het toch benoemen. Het HBP, een belangrijk onderdeel in deze. De laatste keer hier bij elkaar, ook met mijn eigen fractie, de fractie Waterbelang Limburg. Dit voelt vreemd en zal het zeker gaan missen. En ik wil jullie dan ook danken voor de fijne samenwerking die we in onze fractie hebben mogen ervaren en hebben. Bijzonder jammer is het dan ook dat Nol Beckers en Josette Van Wersch nu niet aanwezig kunnen zijn. Voorzitter, ik ga nu afronden. Met regelmaat, wanneer ik een auto met het logo van het waterschap met onze mensen zie rijden en of werken, dan voelt het voor mij door gewoon die van ons. Daar zit die van ons. Van harte hoop ik dat het een wij-gevoel mag worden voor het nieuwe bestuur en dat je er ook mag gaan denken dat zijn die van ons. Dat is ons waterschap. En de kinderen groeien op. Bedankt allemaal, en ik wens iedereen alle goeds.

Henk stribos.

Ja, dank u wel, voorzitter. De acht jaren dat ik bij het waterschap bezig ben geweest, heb ik veel van het waterschap geleerd. Hopelijk het waterschap ook een heel klein beetje van mij. Ik vond het in ieder geval een prachtige taak om te vervullen en ik wens het komende bestuur dan ook alle wijsheid toe in de belangrijke dossiers die er toch nog steeds liggen en die nog een voortgang vergen. Ik bedank de voorzitter voor de prachtige woorden die hij heeft gesproken. Het algemeen bestuur voor de toch altijd prachtige samenwerking die we hebben gehad. Het ambtelijk apparaat, je hoefde maar te vragen en je kreeg het, niets was te veel. En dan nog een speciaal woord van dank, hè? Voor de fractie, want de fractie Waterbelang Limburg, het was altijd een plezier om naar de fractie te komen. Ik was daar fractiesecretaris van, maar ik heb het altijd met heel veel plezier gedaan en ik zal dit toch gaan missen. Ik had er in principe nog vier jaar aan toe willen voegen, maar goed, dat zat er nu op dit moment niet in, dus dat is jammer zo. Maar ik wens ze verder veel succes, dank u wel.

Michel Bouds: Ja, voorzitter, vele wijze woorden zijn al gezegd, die ga ik niet herhalen, die kan ik alleen maar onderschrijven, maar toch voor de administratie. Ook het waren 14 jaar samen met Remy en met Ursula begonnen toen een waterschap in Overmaas, maar toch wat Gerard al zei. Ik ben ongeveer, oh nee, ik ben 40 jaar verbonden aan het waterschap als ambtenaar hier, maar ook later als bestuurder. Ik denk toch dat we het hebben gedaan, uiteindelijk voor. Water is toch de levensader van de mensheid en ik hoop dat we daar zowel als ambtenaar als bestuurder een bijdrage hebben kunnen leveren dat de wereld alleen maar beter ervan wordt voor onze kinderen, kleinkinderen en verdere generaties op dat gebied. Jammer dat we door omstandigheden niet meer verder mogen, want we hadden graag nog in de volgende periode deel willen nemen, want ik denk dat onze inbreng zeker op kostengebied, op innovatie en allerlei andere zaken toch wel misschien een gemis kan worden. Ik weet het niet hoe we in de toekomst voor moeten gaan denken en kijken, ik zal het in ieder geval blijven volgen. Ik wil ook iedereen bedanken voor de samenwerking, want uiteindelijk hebben we toch heel wat jaren met elkaar samen moeten werken. Als dat niet eens een keer met een scheef oog, maar dat hoort er nou eenmaal bij. Bedankt en een goede toekomst voor de mensen die hier blijven zitten en morgen opnieuw beëdigd worden.

Hans vandaan ja, dankjewel. Er waren twee fantastische dagen, Voorzitter. Een memorabele dag voor het waterschap na een politiek proces waar al heel veel over is gezegd. Stop na vandaag de inbreng van de geboren fractiebedrijven, wat we er ook van vinden. Het is een nieuwe werkelijkheid. Het waterschap is er politieker op geworden. Het past vandaag om terug te kijken, Voorzitter, en dat doe ik graag door een aantal punten met elkaar te delen. Het is immers niet elke dag dat een fractie wordt opgeheven. We maakten helaas geen frisse start bij de bestuursperiode die we nu afsluiten door voorbij te gaan aan de zo kenmerkende trits van belang, betaling, zeggenschap bij de vorming van het dagelijks bestuur. Het bedrijfsleven werd op politieke gronden gepasseerd. Ook toen al, dat deed pijn, dat mag u gerust weten. Het waterschap is tenslotte een functionele democratie en geen algemene. Konden we dat nog maar eens een keer navragen aan meneer Thorbecke, maar vanuit hun verantwoordelijkheidsbesef voor de inhoud hebben wij toch onze steun gegeven aan het structuursprogramma en we hebben naar ons beste weten geleverd, Voorzitter. Onze fractie heeft met veel energie en enthousiasme nadrukkelijke bijdrage geleverd op kernpunten als duurzaamheid, circulariteit, innovatie en professionele financiële besturing. Collega Breugelmans refereerde daar ook al terecht aan. Dat delen we bij Waterbelang Limburg, bij WBL, in ABS en in commissieverband, bijdragen waarvoor wij veel steun en waardering hebben gevoeld bij de collega's. Zeer veel dank daarvoor. Daarnaast hebben wij ook zonder ophouden aandacht gevraagd voor de versterking van de positie van het algemeen bestuur via moties en amendementen afkomstig van onze eigen fractie, maar zeker ook van andere fracties kreeg dat vorm en inhoud en de Voorzitter refereerde er al aan, met name het debat over de driehoek ambitie, tarieven en schuldpositie is gelukkig gemikt goed geworden in dit AB. En ik denk persoonlijk nog wel eens terug aan de wijze woorden van collega Breugelmans, die sprak over een lekkende driehoek als er sprake was van disbalans en zeker ook het initiatief van Water NATUURlijk in de persoon van collega Peter Freij om alsnog te komen tot de instelling van de onafhankelijke Rekenkamer is een trofee om te koesteren. Allen zeer dank daarvoor. Het was echter niet allemaal rozengeur en maneschijn, het land van melk en honing verdween af en toe uit het zicht. Het jaar 2021 was in meerlei opzicht een jaar met een zwart randje. In de eerste plaats natuurlijk vanwege het hoogwater. Nog steeds nemen wij onze pet af en maken wij een diepe buiging voor de ultieme inspanning die toen is gepleegd door de mensen in de organisatie en ook door de leden van het dagelijks bestuur. Jullie stonden er toen de nood hoog was, dank daarvoor, maar er speelde meer. We hebben met elkaar ook de grauwe smaak geproefd over wat een integriteitsonderzoek voor impact heeft. Terugkijkend is er van geleerd en zijn professionele stappen voorwaarts gezet. Maar deze vlek staat in de geschiedschrijving van het waterschap. Daar zijn wij niet trots op. Ook speelde er in 2021 een heuse vertrouwensbreuk door de in de ogen van de voltallige oppositie uitblijvende initiatieven op het gebied van duurzaamheid, innovatie, financiële besturing en bovenal in het elkaar niet serieus nemen. Persoonlijk zie ik dat moment in september 2021 als een markering van een verandering. Kennelijk moet je eerst in een dal zitten om er versterkt uit te komen. De toen afgesproken midterm review heeft veel goeds gebracht en mede gezorgd voor het herstel van het onderlinge vertrouwen en de versterking van de onderlinge samenwerking. En met inderdaad de gewenste impuls op de aangegeven gebieden. En zo eindigde, Voorzitter, een valse start na een diepe dip in een fijne constructieve periode met mooie resultaten waar wij als fractie trots op zijn. Ik kom tot de afronding, Voorzitter, en dan passen woorden van dank. In de eerste plaats aan alle medewerkers van het waterschap en van WBL. Jullie vakmanschap is onvolprezen en wordt zeer gewaardeerd. Limburg mag trots zijn op zoveel kwaliteit. Daarnaast ook dank aan alle collega AB en commissieleden voor de prettige samenwerking. We hebben elkaar goed scherp gehouden, hè? Collega's slijpen en gelukkig bijna altijd op inhoud gevonden. Lang leve de functionele democratie. Hoera. En zeker ook dank aan de collega fractievoorzitters voor de vele momenten die we samen mochten doormaken. De fijne persoonlijke contacten ga ik zeker missen. Nou, ik krijg hulp van Siri. Ja precies, de fijne persoonlijke contacten ga ik zeker missen. Jacques, let op het matineuze tijdstip van het fractievoorzittersoverleg niet. Ik weet niet wie dat verzonnen heeft. Natuurlijk hoort daar ook een dikke merci bij voor de mensen van bestuursondersteuning. Zonder iemand tekort te willen doen, gaat er heel veel dank en waardering uit naar Jeannie en Erik, kanjers. Tot slot uw woord van dank aan u, Voorzitter, zeker voor het feit dat u mij vandaag toestaat om enige spreektijd te mogen gebruiken op deze historische dag voor het waterschap met het verdwijnen van de geboren fractiebedrijven, maar ook voor uw prettige en professionele manier van het voorzitten van onze bijeenkomsten. Het was een voorrecht om met u en met u allen te mogen samenwerken. Het gaat goed.

Gaat daar maar eens overheen, Jan.

Dankjewel. Nee, daar ga ik niet over. Daar wil ik ook niet overheen gaan. Ik denk dat Hans op een perfecte manier al die zaken verwoord heeft waar wij als fractiebedrijven voor staan en waar we toch die 4 jaar ons ook voor ingezet hebben. En het was zoals jij aangaf, Patrick. Voor mij persoonlijk was het echt een awareness, hè? Om enerzijds die waterschapswereld te leren kennen, maar anderzijds ook de ambtelijke organisatie. En ik ben blij dat wij toch op onze manier een stukje hebben kunnen bijdragen om een stukje bedrijfsvoering, een stukje andere manier van tegen dingen aankijken, hebben kunnen inbrengen in die periode. We vinden het natuurlijk jammer dat we dat niet nog even hadden kunnen doorzetten. Maar nou, wij vonden het heel plezierig om te doen. Ik heb daar heel veel van geleerd. Zowel van, nou, hoe werkt het in zo'n organisatie? Hoe zou ik omgaan met zo'n organisatie, ook voor mij een hele bijzondere ervaring is dat, maar nogmaals, ik vond het prettig en ik wens iedereen heel veel succes die doorgaat, want er komt heel veel op jullie af. We hadden gisteren nog een prachtige vergadering, hebben we nog een hele mooie budget goedgekeurd met onze penningmeester, noem ik dat dan maar heel even. En nou, die uitdagingen zijn er, maar ik ben ervan overtuigd dat dus op dezelfde manier, zeg maar, samenwerken de volgende bestuursperiode. Ja, dat het ook gaat goedkomen met ons waterschap en met ons Limburg. Dankjewel allemaal voor de samenwerking.

Paul Litjens.

Ja, er is al heel veel gezegd, dus ik dank de organisatie van Waterschap, maar uiteraard ook van het Waterschapsbedrijf. Ik heb in beide zitting mogen nemen, heb ik gezien als één grote verantwoordelijkheid. En ja, ondanks dat het veel werk was waar je jezelf ook al aan refereerde, is die vier jaar natuurlijk ontzettend snel voorbijgegaan. En nou goed, ik heb andere keuzes gemaakt. Maar desalniettemin iedereen dank voor de fijne samenwerking. En ja, het ga jullie goed en ik kom waarschijnlijk velen van jullie nog ongetwijfeld tegen. Dankjewel.

We gaan naar eliane van Heide.

Knops, ja dank u wel, voorzitter. Ook ik wil van deze laatste gelegenheid gebruik maken om toch nog een kleine boodschap mee te geven. Vier jaar geleden, in 2019, zijn we als WL gestart met een bestuursprogramma. "Samen op koers voor nieuwe uitdagingen" was de titel. En ja, nieuwe uitdagingen hebben we de afgelopen vier jaar veelvuldig gehad. Praktisch zoals wij boeren zijn, stellen we ons nu de vraag of we iets hebben bereikt. Hebben we voldoende sober en doelmatig gewerkt, hebben we voldoende draagvlak weten te creëren? Hebben we ons genoeg gefocust op onze kerntaak? Hebben we gedaan wat we hebben gezegd en gezegd wat we hebben gedaan? Ja, we hebben heel veel gedaan. We hebben een nieuw waterbeheerprogramma vastgesteld. We hebben gewerkt aan de verbetering van waterkwaliteit. We hebben onze organisatie versterkt en onlangs nog het besluit genomen over de samenvoeging van WBL en WL. We hebben het over Master 2050 grote stappen gezet. Onze koers voor hoogwaterbescherming. We hebben het regionaal watersysteem onder handen genomen en knelpunten van wateroverlast opgepakt. Als fractie Ongebouwd hebben wij ons best gedaan om in agrarische termen te proberen wat mee te brokkelen in de melk bij WF. Als het gaat over begrippen als hoofdlijnen of detailniveau of over gemiddelde conclusies bij beekherstel of over de uitleg van robuuste beekdalen. En over schaapjes op de dijk, daar liepen de meningen wel eens uiteen. En, wat vaak ook terugkomt, of iets een toezegging is of niet. En ook over tarieven en ik wil het nog één keer herhalen. Nu heb ik nog de kans: besef dat elk procent verhoging een verdubbelaar voor de landbouw betekent. Over efficiency en kerntaken en over de erkenning van de positieve rol van de landbouw bij de toekomst van waterbeheer. Ik herhaal nog één keer de wijsheid waar ik in 2017 bij Waterschap Limburg mee begon: van een boer op klompen kun je vaak meer leren dan van alle hoge heren. Jammer dat het aantal geborgde zetels gehalveerd wordt of zelfs voor onze collega's helemaal weggevaagd wordt. Dit is een historische fout. Maar we hebben samen mooie momenten beleefd en ook zware tijden doorgemaakt. We hebben samen gelachen en vreugde beleefd en ook samen gehuild en van elkaars nieren geproefd. We hebben samen stenen verlegd in een rivier. Maar hoe we ook gevochten hebben, de discussies verliepen steeds met respect voor elkaar. En dat is het allergrootste goed van Waterschap Limburg. Daar mogen we met zijn allen trots op zijn. Daar willen wij vandaag ook iedereen voor bedanken. Allereerst mijn jongen. U kunt zich niet voorstellen hoe hecht onze fractie was en hoe constructief wij daarin samengewerkt hebben. Daar blijf ik de jongens ontzettend dankbaar voor en dat zal ik enorm gaan missen, maar ook dank aan onze dijkgraaf, aan alle collega AB-leden van alle fracties en de anderen hebben het ook al genoemd. Het fractievoorzittersoverleg. Zo verschillend in percentage en zo goed samengewerkt. Het DB en ook de ambtelijke organisatie. Mensen die allen vol passie hard werken aan water in Limburg, want zoals Evelien van der Kuijlen onlangs zo treffend zei bij haar vertrek: vergeet niet waartoe wij op aarde zijn, water. De fractie Ongebouwd zou daarom eigenlijk iedereen in de organisatie in de bloemetjes willen zetten. Maar helaas, ons fractiebudget is daartoe ontoereikend. We willen één groep echter wel specifiek eruit lichten en dat is bestuursondersteuning. Altijd dienstbaar, correct, geduldig, vriendelijk en behulpzaam, soms nog tot in de late uurtjes stonden zij voor ons klaar. Als wij weer eens oeverloos bleven vergaderen of weer eens laat of zelfs te laat onze vragen bij hen dropten en hen vroegen om voor ons de elfde uur nog iets te regelen. En hiervoor willen wij één persoon, en ik weet dat ze dat verschrikkelijk vindt, één persoon als representant voor de hele bestuursondersteuning, want de heren moeten het doen met een kus van de fractievoorzitter. Willen we één iemand als representant van de bestuursondersteuning een bloemetje overhandigen. Zij is altijd op de achtergrond voor ons, de representant en toonbeeld van de perfecte bestuursondersteuning. Dankjewel, lieve Jannie. Beste, wij als de fractie Ongebouwd, wensen jullie allen een mooie toekomst toe.

Remi slijper.

Ja, waar begin ik met mijn inleidende beschietingen vandaag? Ik denk dat ik moet beginnen bij alle ambtenaren die in dit huis maar zeker ook in de loodsen en buiten voor ons werken. Ik heb in de afgelopen 14 jaar ontzaglijk veel steun van die mensen gehad, heel veel discussies met elkaar gevoerd en ik ben er als mens in ieder geval beter van geworden. En ik wil ook het nieuwe bestuur toch wel meegeven, jongens, uiteindelijk gaat het om wat we buiten doen. Dat is het belangrijkste criterium voor ons als waterschap buiten en dat is denk ik een hele belangrijke. Ja, het glas was altijd halfleeg natuurlijk, want alleen dan kun je er nog wat bij doen. Het kan altijd beter. Je moet een beetje ambitieus zijn. De lat mag altijd wat hoger en dat is eigenlijk een beetje waar ik altijd dacht van ja, oké, 1 7 is goed, maar 1 8 is beter. Overigens gold dat niet voor mijn middelbare schoolcarrière, want dat is eenmaal anders. Waar ik heel trots op ben, is toch dat het begrip 'basis op orde' is gaan leven. Ik heb dat ooit voor mezelf opgeschreven vlak voor de fusie in november 2016 en ik heb daar ook een definitie voor gegeven. Het ging om data, het ging om assets, het ging om vergunningen en uiteraard ook om centen. Slechte penningmeester als het niet om centen gaat. En ik ben ervan overtuigd dat we stappen gemaakt hebben binnen Waterschap Limburg. Er zijn echt hele grote stappen gemaakt en ik ben ook heel blij dat we ook nu stappen aan het maken zijn bij wat nu nog onze dochter is. Ik ben er heel eerlijk in, ik laat het niet zo achter als dat ik het gewild zou hebben. Dat is een feit. Ik had liever ook alles op orde gehad bij beide organisaties. Dat is niet zo. Ik realiseer me ook dat die erfenis, ja, als je een erfenis krijgt, kun je beneficiair aanvaarden, heet dat zo mooi in testamentaire woorden. Ja, het nieuwe bestuur, die keuze hebben jullie niet. Jullie krijgen het zoals het er is. Want daar zijn langs. Is het iets om trots op te zijn? Ik heb denk ik nog een week of 6 om een beetje van deze functie af te kicken. Maar coalitie, jullie hoeven je niet te haasten hoor. Het mag van mij ook wel alle dure. Ik wil jullie allemaal van harte bedanken. Ik ben trots op datgene wat er de afgelopen jaren gebeurd is. Ik vind het enerzijds ook wel jammer dat ik niet meer mee kan doen aan de ambities. Neem het vooral jullie 21 en wat er nog allemaal moet gebeuren. Maar ik wens jullie veel succes en mocht er ooit behoefte zijn aan een geschiedenisles over het waterschap, dan zijn jullie van harte welkom. Dank jullie wel.

Ja, dankjewel. Tot zover de repliek van de scheidende AB-leden dan. Vraagt de agenda van mij of ik nog wil inventariseren of er repliek is van de blijvende AB-leden. Kijk even rond. Die is, nou ja, Erik, je steekt je hand op. Ja, wij beginnen rechtsom zie ik, en dan beginnen we bij, volgens mij, bij Peter Freij. Ja, Peter.

Dankjewel. Voor degenen op de publieke tribune die hier niet zo vaak komen. Jullie vragen je vast af, zijn jullie altijd zo lief voor elkaar? En het antwoord is ja. Ik wil even stilstaan bij onze vertrekkende collega's in het algemeen bestuur en het algemeen bestuur in zijn algemeenheid. De collega-fractievoorzitters en uiteraard ook bij de leden van mijn fractie die ons gaan verlaten. In de eerste plaats dit algemeen bestuur. Ik heb het al vaker tijdens algemene beschouwingen, zoals wij dat dan noemen, de begrotingsbehandeling, gezegd dat de sfeer in dit bestuur een bijzondere is. Er is respect voor elkaar, er is samenwerking, er wordt geluisterd. Nou, dat is door de verschillende sprekers zojuist bevestigd en dat wil ik ook namens onze fractie graag onderstrepen. Het is een hele bijzondere situatie in een politieker wordend landschap dat er op deze wijze met elkaar wordt omgegaan. En de laatste keer in november vorig jaar heb ik ook gezegd, ik hoop dat we dat over een jaar weer kunnen zeggen. Dat hoop ik echt van harte en alle die ons gaan verlaten de beste wensen en hopelijk gaat het jullie goed met z'n allen. Dan naar de collega-fractievoorzitters. Er is al een aantal malen gerefereerd aan de wijze waarop daar is samengewerkt. En ook dat wil ik heel graag onderstrepen. Drie van onze fractievoorzitters zien we helaas niet meer terug: Elian, Hans en Jacques. En van de overige is het de vraag of ze dezelfde rol blijven spelen straks in de nieuwe situatie. Nou, Hans heeft heel goed geschetst en Elian ook hoe wij hebben samengewerkt. Vaak vroeg in de ochtend, niet alleen bij die fractievoorzitters overleggen in dit gebouw, maar vooral ook tijdens onze integriteitskwesties. Iedere vrijdagochtend om 07.30 uur aan de beeldtelefoon. Heel intensief, maar ook heel erg goed. En we hebben niet alleen het fractievoorzitters overleg gehad, we hebben die integriteitskwesties gehad. We hebben de governance gehad. We hebben de herbenoeming en de herbenoeming van de dijkgraaf gehad en op die wijze hebben we elkaar heel goed leren kennen en zeer leren waarderen. Als ik kijk naar de vertrekkende drie collega's: Elian, zeer deskundig, zeer ervaren en echt met hart en ziel pleitend voor de zaak. Ja, Hans, buitengewoon deskundig betrokken. Zeer vaak wijze woorden en fameus om de afkortingen. De enige die we op dit moment bijstaat is oei doei, maar er waren er veel meer. Misschien moeten we daar eens een boekje van maken. Ja, en Jacques, ik kan alleen maar zeggen, ik vind dat jij de fractie 50PLUS eigenlijk niet vertegenwoordigt. Jij bent jeugdig enthousiast, ontzettend actief en zeer kritisch. Nou, dat past echt niet bij zo'n senior. Jammer dat jullie gaan stoppen. En er is één ding wat jullie allen kenmerkt en dat is jullie integriteit en het feit dat je voor het algemeen belang opkomt. Dankjewel. Ja, en tot slot naar mijn fractiegenoten. Ik ben de enige die overblijft van dit illustere gezelschap, althans in dit bestuur. Wij kwamen met deze drie, vier jaar geleden nieuw in het bestuur. Alle drie wel ervaren bestuurders, maar nieuw in het waterschapsbestuur en we werden al gauw vergezeld door Ria met haar jarenlange ervaring. Als ik terugkijk, hebben wij de afgelopen jaren te weinig geïnvesteerd in datgene waar Elian net haar fractie om roemt, de samenhang, de samenwerking enzovoort, hetgeen niet betekent dat we niet goed samengewerkt hebben, want met beperkte investeringen in tijd hebben we wel veel kunnen doen en ook op een goede manier dat samen gedaan. Maar we hadden denk ik, meer kunnen investeren in ook gezelligheid, elkaar wat beter leren kennen enzovoort. Een les voor de fractievoorzitter in de volgende ronde als die in die functie terugkomt. Ik weet niet wie het zijn, maar iemand zei dat de taken, ik geloof dat Jacques was, in de afgelopen jaren enorm zijn toegenomen. Zeker de laatste twee jaar is de intensiteit van ons werk met het belang van het waterschap toegenomen. En was het ook niet voor ieder mogelijk om die schaalsprong in volle energie mee te maken. Nou, toch hebben we tot op het eind goed kunnen samenwerken. Ik zeg heel kort nog persoonlijk tegen Wijken: als ik jouw Google dan staat daar werken aan een groene toekomst, werken voor duurzaamheid en de publieke zaak. Het mooiste werk dat er is, nou, dat is Wijken ten voeten uit. Als je kijkt wat ze allemaal doet in de regionale energiestrategie als lid van het programmateam, energiestrategie Zuid, kwartiermaker Klimaathuis Maastricht, regisseur van het Maastrichts Energieakkoord, dan wordt dat alleen maar bevestigd. Ondanks privé drukte, ondanks het feit dat je een tijdje met gezondheidsproblematiek hebt gewerkt, ben je aan boord gebleven en heb je je energie aan het waterschap gegeven. Dankjewel. En deze mobiele microfoon maakt het mogelijk om dan ook maar gelijk heel onhandig een bos bloemen tevoorschijn te halen. Dankjewel. Ja, Ria, als je Ria googlet, dan krijg je gelijk het woord Grensmaas monument. En eigenlijk is zij dat zelf. Ze heeft het ooit mee onthuld, een Grensmaas monumentje, maar ze is op dat gebied zeer actief geweest als voorzitter van de Stichting Ontgrendelde Nooit en wat haar typeert en dat werd ook door de voorzitter gezegd, is het feit dat jij verbindend bent. Je bent altijd bezig om vanuit de verbinding oplossingen te vinden en ook in de discussie rond de Grensmaas, waar het begin twee partijen waren die werkelijk haaks ten opzichte van elkaar stonden of ver van elkaar af stonden, is het uiteindelijk gelukt om van die Grensmaas ook onder jouw bezielende leiding iets heel moois te maken. En hetzelfde hebben wij hiermee gemaakt. Het was een genoegen om met je samen te werken. Jouw inbreng was altijd adequaat, niet hoog van de toren, maar wel inhoudelijk en nogmaals verbindend. Dankjewel. Oh, ja en tot slot Gerard, die zelf al gedreigd heeft om Heintje Davids te worden. Voor de tweede maal in korte tijd afscheid nemen dus veel originele woorden kan ik er niet aan toevoegen. Wat mij wel opgevallen is, is toen jij in september terugkwam en toen zei jij en ik ga nog een half jaar knallen. Dat zei je letterlijk en dat heb je ook gedaan, dat zeg ik met alle respect. Je bent begonnen met weer gesprekken te voeren in dit gebouw met directie, met de voorzitter, met ambtenaren en je bent al heel gauw zeer actief geworden in commissie en in AB verband, maar ook in de governance discussie rond twee BL heb je je sporen wederom verdiend. Dat siert jou. Je hebt niet achterover geleund van ik ga nog een half jaartje waterschappen, maar je bent zeer betrokken, zeer actief gebleven en ook ja, gisteravond hadden wij fractie. Daar doet hij ook het woord, het zal jullie verbazen. Eén ding wat me ook bijblijft van jou en daarmee sluit ik ook af, is hoe jij naar jouw vrouw Ineke jouw prepensioenperiode na het afsluiten van het wethouderschap in Meer hebt geduid en ik hoop dat dat deze keer toch een iets andere inhoud gaat krijgen. Maar tegen Ineke zei je toen het waren drie fantastische dagen. Nou, ik hoop dat het er nu meer worden. Dankjewel. Ik ga jou niet kussen, maar ik geef je wel een bos bloemen voor Ineke.

Ja, dank u wel, voorzitter. Voorzitter, allereerst dank aan alle collega's die nu afscheid nemen. Er gaat een heleboel kennis weg. Dat is jammer aan de andere kant. Lokaal Limburg heeft twee burgercommissieleden die ontzettend goed hun best hebben gedaan de afgelopen periode en dat wordt beloond dat ze morgen worden geïnstalleerd als volwaardig AB-lid. Dat vind ik het grote succes van deze periode. Wij hebben hier heel veel in geleerd en ook nog een speciaal woord van dank aan Hans vertellen. Misschien neem je het paniek kwalijk, misschien wel. Wij hebben een paar gesprekjes gehad samen waarin we het eens waren. Alleen door onverwachte invloeden van buitenaf hebben we het niet positief af kunnen maken en dat vind ik nog steeds heel erg jammer. Dus ik hoop dat je dat aanneemt. Wat zeg je? Ja, ja nee, maar ik bedoel, dat mag ik zeggen hier. Dat is en voor de rest wil ik het kort houden. Geef ik de microfoon door.

Regel wel dat jullie vanavond samen aan tafel zitten en we gaan door naar Jeroen Achten.

Dankjewel, voorzitter. Nee, er is al heel veel gezegd, dus dat gaan we niet herhalen. Maar ook namens de VVD-fractie wil ik de AB-leden die ons gaan verlaten hartstikke bedanken voor jullie inzet voor het waterschap, de samenwerking onderling. Het ga jullie goed en hopelijk komen we elkaar in een ander verband nog een keer tegen waar we nog eens mooi na kunnen praten over deze mooie tijd.

Meneer Breugelmans ja voorzitter. Nou, Gerard, vrij was ik even aan het denken, wat ga ik nu doen met 8 fractieleden die afscheid gaan nemen die één voor één moet gaan behandelen? De man van de catering zei al even van, het wordt, het wordt waarschijnlijk 6 uur. Als ik met de drank kan komen. Ik zeg ja, ik ben een beetje beetje geluk, misschien iets eerder dus ik wil het eigenlijk ook ook kort houden. Laat mij laat mij beginnen met op de allereerste plaats dit algemeen bestuur in zijn algemeenheid te bedanken voor de prettige wijze waarop in deze bestuursperiode hebben samengewerkt. En natuurlijk zijn er momenten waarop het wel eens schuurt. Ik denk dat we erin geslaagd zijn met elkaar door elkaar ook op te zoeken en met elkaar in gesprek te blijven. En dat is ieders inspanning, hè? Dat is niet van één iemand afhankelijk dat daar. Daar heb je elkaar ook hard voor nodig. Het is eigenlijk zoals Ursula dat ook zegt, niet tegen elkaar, maar met elkaar werken. Dat kenmerkt dit bestuur en op moeilijke momenten wisten we elkaar dan toch te vinden te herpakken. En en en door te zetten. En dat is, denk ik wel een echte kracht. Die maakt dat er ook een bestuurskracht in dit Waterschap Limburg zit waar alle Limburgers volgens mij hartstikke trots op mogen zijn, want het effect daarvan is dat er hier achter ons een organisatie staat die keihard werkt ook in moeilijke periodes. Er staat voor heel Limburg. Dag en nacht als het moet en er dan in slaagt om de verantwoordelijkheden die genomen moeten worden ook op een zodanige manier in te vullen. Dat we daar resultaten in bereiken, die eigenlijk ook in het hart van de Limburgers. Ja gevoeld wordt en ik wil dat toch zeggen omdat er zitten verschillende kanten aan het werk van dit waterschap, maar uiteindelijk doen we het voor veilig water, hè? Voor de veiligheid van mensen, de leefbaarheid van de van de omgeving. We willen ook goed vertoeven in in dit Limburg en even los van het feit dat water een basisbehoefte is. Misschien wel de belangrijkste basisbehoefte is om om überhaupt dat leven ook vorm en inhoud te kunnen geven. Slagen wij er met dit waterschap in om daarin het hart van mensen te raken. En dat vind ik toch het resultaat. Ook van de wijze waarop we hier samenwerken en laat mij uitspreken dat ik hoop dat ook in de nieuwe periode we er een slagen op die constructieve manier op die prettige manier met elkaar samen te werken. En of dat lief is dat we lief met elkaar omgaan, weet ik niet. Peter. He maar ik denk, ik denk wel dat als er noten gekraakt moet worden, worden die gekraakt, maar we blijven in gesprek met elkaar met respect en waardering voor elkaars inbreng. En, met name ook vanuit een houding die niet polariserend is die bijdraagt aan een oplossing en die uiteindelijk tot hele goede besluiten leidt. En dat is dat is denk ik waar iedereen hier en ook buiten ook de nieuwkomers dadelijk zich van bewust moeten zijn. Dat is een manier waarop je kunt besturen om vooruitgang ook daadwerkelijk vorm en inhoud te geven. Nou dan de scheidende scheidende AB leden. Dat voelde een beetje als een zomerkamp. Ja, als je dan een hele week of twee weken met scouting op kamp bent geweest, ik herinner me dat van vroeger en dan moest je afscheid nemen van elkaar en dan dan stonden we allemaal met tranen en met nou ja, zo voelt dit ook eigenlijk een beetje, want we zijn elkaar toch als familie een beetje gaan gaan gaan gaan zien en we hebben heel intensief, want dat is ook al gezegd, hè? Er is heel veel werk op ons op ons bordje erbij gekomen. We hebben heel intensief in periodes samen moeten werken. En het voelt toch een beetje als nu afscheid nemen van elkaar. En ja, als je van een Zweedse scout afscheid nam vroeger, dan wist je eigenlijk bijna zeker. Die zie ik niet meer terug, hè? Terwijl we een hele mooie twee weken hadden gehad. Nou, ik, ik hoop dat dit anders is, maar het voelt een beetje als dat scouting kampt, dus daar zitten ook een beetje emoties bij mij in het gevoel van wat jammer, wat jammer dat bedrijven fractie wegvalt. Wat jammer dat er twee fractie deden van omgebouwd. Ongewild eigenlijk plaats moeten maken voor gekozen bestuurders. Hoe belangrijk is die inbreng vanuit die belangengroeperingen eigenlijk? Ook laat ik hier gezegd hebben. Waterbelang staat er in elk geval voor om die belangen ook in de komende periode te blijven behartigen. Dus weet ons te vinden. Ja dan dan een woord een woord van dank ook aan het dagelijks bestuur en en de voorzitter. Ik denk dat we een geweldig, mooi samenwerkend bestuur hebben gehad. Wat er in geslaagd is. De kaders die wij hebben neergelegd op een zodanige manier in te vullen dat er ook ook in de uitvoering een vertaalslag werd gegeven aan wat we met elkaar willen voor Limburg. Ik denk dat het bestuursprogramma een heel mooi bestuursprogramma was, waarin we op zoek waren naar een nieuwe balans. En en die nieuwe balans hebben we zeker nog niet helemaal gevonden. Een balans tussen economie en ecologie en en ga zo maar door. Die hebben we zeker nog niet helemaal gevonden, dus daar ligt ook een opgave over die nieuwe bestuursperiode. Maar ik ben er wel van overtuigd met de inbreng van iedereen in dat bestuursprogramma, want dat was de kracht van dat bestuursprogramma. Ook fracties die geen DB rol hadden meneer verdelen. Ik zeg dat toch nog nadrukkelijk hè? Op het gebied van duurzaamheid op het gebied van innovatie op het gebied van. Asset Management, we hebben echt grote stappen gezet in deze bestuurdersperiode om daar handen en voeten aan te geven. En daar zijn we in geslaagd door dat samen met elkaar te doen. Een groot woord van dank aan de organisatie en ook aan de bestuursondersteuning. Maar dat is door anderen ook al gedaan. Ik wens iedereen het allerbeste voor de toekomst en ik hoop dat de tranen die ik nu een beetje voel bij het afscheid van die bestuursleden die ons verlaten dat dat niet een blijvend afscheid is, maar dat bij elkaar weer zien. Dankjewel.

Niemand anders meer van de blijvende AB-leden die nog een repliek wil geven? Nee. Dan zijn we hiermee echt, want dit is wel even een overstap, moet ik zeggen. Naar alle oprecht uitgesproken mooie woorden en ook mooie beschouwingen zijn we nu. Kan het niet leuker maken aan het einde gekomen van deze vergadering? Ik dank jullie allemaal hartelijk, velen hebben dat al gezegd. We hebben heel veel met elkaar meegemaakt en we zijn iedere keer weer tot goede gezamenlijke oplossingen gekomen. Wat dat betreft ligt de lat weer enorm hoog voor het volgende bestuur. Voordat ik de vergadering ga sluiten, maar even een praktische mededeling. We hebben zo dadelijk nog een glaasje prik of een plat water of zo, net wat je wilt, met wat voedsel erbij. Wij zien elkaar in ieder geval om 6 uur weer bij kasteeltje Hattem. Ik wijs iedereen er nog even op, gewoon vanuit praktisch oogpunt, dat water met toegevoegde waarde hier bij de uitgang staat. Dat is voor de AB-leden en de burgercommissie krijgt een bos bloemen mee en we zien elkaar dadelijk bij kasteeltje Hattem om 6 uur. De vergadering is, ik zeg het met tegenzin, maar.